哈尔滨哈实业开发总公司“十二五”发展规划汇编定稿.docVIP

哈尔滨哈锅实业开发总公司 “十二五”发展规划 2010年3月17日 一、企业概况 1994年，哈尔滨电站设备集团公司进行股份制改组，隶属哈电集团的原哈尔滨锅炉厂的主营业务及与主营业务有关的投资企业划入改组后成立的哈尔滨锅炉厂有限责任公司。企业办社会职能部门及与主营业务无关的其他产业实体组合，于1994年10月12日成立哈尔滨哈锅实业开发总公司。根据协定，分立后的哈尔滨哈锅实业开发总公司（以下简称公司）为哈尔滨锅炉厂有限责任公司（以下简称哈锅有限公司）提供有偿服务。十几年来，公司按照哈电集团公司要求，不断提升经营能力，实现了由单纯服务型向经营服务型的转变。同时抓住机遇，大力推进房地产开发和工业的发展，取得了明显成效。 作为国有独资企业，公司严格按照全民所有制企业相关规定，合法经营，规范运作，产权关系清晰，业务范围较广，包括房地产开发、工业锅炉、电站锅炉备件、节能环保设备、锅炉安装、物业管理、医疗卫生、托幼保教、餐饮服务等。截止2009年12月末，公司资产总额为21395万元，净资产7614万元，按照央企资产规模标准划分，属央企中的小型企业。 表1-1 2009年哈尔滨哈锅实业公司基本情况表 企业(公司)名称 产权状况 是否上市公司 资产总额(万元) 净资产(万元) 国有资产权益(万元) 在职职工人数(人) 所在国家或地区(省、市) 属性 比重% 哈尔滨哈锅实业开发总公司 全资 100 否 21395 7614 7364 773 黑龙江省哈尔滨市 合计 100 21395 7614 7364 773 表1-2 (2007-2009)年度主要财务数据 年度 2007年 2008年 2009年 营业收入(万元) 21487 29292 20873 利润总额(万元) 775 455 278 净利润(万元) 736 298 257 资产总额(万元) 27993 27408 21395 国有资产总量(万元) 19038 19038 19038 负债总额(万元) 20933 20021 13781 净资产(万元) 7060 7357 7614 所有者权益(万元) 7060 7357 7614 成本费用总额(万元) 20861 28770 20597 人工成本(万元) 3398 3264 3536 在岗职工(人) 515 672 773 净资产收益率(%) 10.74 4.36 3.55 总资产报酬率(%) 2.99 1.76 1.14 国有资产保值增值率(%) 111.35 104.45 103.62 年度科技支出总额(万元) 技术投入比率(%) 表1-3 2009年企业业务构成表 业务分类名称 资产 营业收入 利润总额 在职职工(人) 数量(万元) 比重(%) 数量(万元) 比重(%) 数量(万元) 比重(%) 主业： 19523 91.25 16604 79.55 299 107.56 598 房地产开发 7875 36.81 8763 41.98 319 114.75 11 工业 2018 9.43 5510 26.40 81 29.14 136 服务费 9189 42.95 1499 7.18 -108 -38.85 187 物业、利源、保洁 441 2.06 832 3.99 7 2.52 264 非主业 1872 8.75 4269 20.45 -21 -7.56 175 医院、幼儿园、餐饮公司、房租、取暖费等 1872 8.75 4269 20.45 -21 -7.56 175 二、企业“十一五”期间的发展情况 公司在“十一五”期间取得了长足的发展，得益于公司实施的产业结构优化战略。 2005年以后，在十年服务协议期满，服务费标准下降至不足分离时一半的情况下，企业陷于严重入不敷出的亏损状态，如何生存下去成了实业公司必须面对、必须解决的重大课题。由于原有的服务业处于充分竞争的第三产业，在特定的环境和条件下，发展空间和成长性都非常有限。唯一的出路，就是在产业拓展上寻求突破，开发出新的接续产业，扭转被动局面。 面对严峻的生存危机，公司审时度势，果断做出利用哈锅土地储备优势和品牌优势进入虽然比较陌生、但即将步入高成长期的房地产行业，全力开发关乎公司生存与发展的“电塔家园”生命工程，实现公司成立十多年来产业结构的第一次调整。 在房地产业开发进程中，国家相关政策也不断出现新变化。公司意识到，由于地产资源的限制，仅仅立足于自有生活区改造难以做大做久。于是在2006年，公司又做出把长远发展的立足点放在工业上的战略举措。经过资源整合和综合开发，使公司产业结构的第二次调整也得以实施。经过努力，可以使之成为公司