6s现场管理精髓试卷.ppt

你 将 如 何 对 现 场 进 行 管 理 ？ 一、6S内容 日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 什么是6S？ （1）整理 ； （2）整顿 ； （3）清扫 ； （4）整理 ； （5）整顿 ； （6）清扫。 。 6S管理实施原则 效率化：定置的位置是提 高工作效率的先决条件； 持之性：人性化，全球 遵守与保持； 美观：管理理念适应现场场 景，展示让人舒服、感动。  整 理 腾出空间，空间活用，防止 误用，塑造清爽的工作场所。 整 顿 工作场所一目了然，消除寻找 物品的时间，整整齐齐的工作 环境，消除过多的积压物品。 清 扫 塑造良好的工作环境 清 洁 整理 整顿 清扫 素 养 培养有好习惯，遵守规则的 员工，营造团员精神。 安 全 建立起安全生产的环境，所有 的工作应建立在安全的前提下。 6S的关系 　彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制