动态绩效考核体系的构建.pdfVIP

绩效考 系的构建 叠 文／瑞星集团有限公司 瑞星集团有 限公司是山东 目标及个人 目标，明确 自身的 省大型综合化工企业之一 ，拥 职责任务和努力方向。根据不 有 5个子 公司、3个 分公 司， 同业务单位的不同特点，有针 ， 员工 3000人。主要产 品为尿 对性地设计不同的绩效 目标并 素、玉米淀粉、注射糖、甲醇、 细化为绩效考核指标 ，同时依 乌洛托 品、硬脂酸、甘油等。 据市场变化情况，在必要的时 2007年实现销售收入 18．75亿 候加 以修正。 元，实现利润 1．5亿元。 2002年 ，瑞星集团开始实 明确动态绩效考核体系 行生产经营业绩考核与单位效 设计构想与原则 益工资挂钩 的薪酬分配制度，各下属 发展 的现状。根据调查 ，瑞星集团员 动态绩效考核体系的构建是一个 公司按单位实现利润的20％提取效益 工平均收入居本地 区上游水平 ，但作 系统工程。应当建立什么样的绩效考 工资，对调动员工积极性起到 了一定 为工资结构主体部分的岗位工资，只 核制度，应当设定哪些绩效指标 ，以 的作用。但随着各项改革的推进 ，尤 体现 了内部各 岗位间的相对平衡 ，工 及如何实施考核 ，是构建绩效考核系 其是劳动力市场的活跃和 日益成熟， 资收入固定部分 占的 比重大，活 的部 统要解决的主要 问题 。每个企业的特 企业的考核体系面临 以下两大 问题 ， 分 占的 比重小 ，更谈不上考虑劳动力 点不同，各种考核方法和内容都不尽 需要进行相应的调整。 市场价位的差别。这种考核办法及工 相 同，最重要的是考核要适合企业的 一 是原有 的考核办法 已不适应企 资分配方式，已严重制约了员工积极 实际情况和 目标要求。 业发展 的要求。将利润作为唯一的考 性的进一步激发和企业的长远发展 。 在提高认识 的基础上，首先，通 核指标，不符合企业的实际情况。这 瑞星集团建立和实施动态绩效考 过对 当前企业发展情况和绩效考核现 是因为 ，利润指标往往会受到企业 内 核体系 ，旨在对企业 的生产经营 目标 状 的研究，指 出绩效管理考核中存在 外部环境的影响，并不能充分、准确 进行考核 ，有效的配置企业资源 ，明 的具体 问题，并分析构建完备的绩效 地反映市场变化和企业真实的绩效状 确各 自的职责和 目标任务 ，改善组织 考核体系 的可行性和紧迫性。其次， 况 ；利润指标也不能有效的分解至各 的反馈机能，提高员工 的工作绩效。 在对安全、质量进行单独考核 的前提 部门、各 岗位 ，与薪酬分配合理对接 ， 动态绩效指标体系包含关乎企业经营 下，在原有 “内部成本利润 日核算 ” 与员工收入和个人绩效直接挂钩，形 目标实现 的关键绩效指标 ，如产品的 系统数据库 的基础上 ，通过建立数学 不成 目标考核体系，造成员工个人努 产量和质量，生产成本