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“鲁班精工”品牌策划和推广方案一、行业现状分析1. 《新建住宅全装修方案》推出带来的机遇和挑战10月1日起，宁波新建住宅推行全装修的方案出台，作为国家政策鼓励的住宅精装修，意味着今后毛坯房将逐步退出宁波历史舞台。家装公司要能够提供一站式的家装服务，即提供设计、施工、主材、家具包括家电、配饰等全套用品。小型家装企业由于能力有限，在激烈的市场竞争潮流中将面临转型，或并入大型的家装企业，家装市场的企业数量会减少，但优秀家装企业所占的市场份额将会提高。2．互联网家装对传统家装行业带来的冲击建材家装行业目前已经处于微利阶段，而互联网时代对家装建材行业的冲击更是巨大。随着“80后”和“90后”消费群体的崛起，网络成为消费者选择家装公司的一个重要渠道。互联网使得家装主材价格和装修工费完全透明化，客户和家装公司不再是信息不对称。透明化后，传统家装企业与电子商务完美对接，使得洽商、设计、材料、家具、饰品、电器、日用用品等都在网络上通过电子商务的形式进行消费，产生了众多一站式的现代新型家装企业。众多家居品牌公司和大型家装公司已经纷纷在网上设店，甚至在京东商城和天猫开设旗舰店，从事前期的接待咨询工作，从而达到接单的目的，网络营销甚至已占到业务量的50%。而不少电商平台也已经开始深度发力，渠道下沉，重视供应链建设，不仅加大了建材、家具等商品比例，也加快了大件商品的配送服务。在这一背景下，传统的家装建材市场已经遇上前所未有的挑战。3.家装企业的产品化商业模式转变和品牌化、标准化经营发展需求。精装修政策的出台，对传统房产、家装企业的综合能力提出新的挑战，强者愈强。一流企业的发展目标应该是从“做产品”发展到“做品牌”，“做标准”。融合家居产品销售的整体家居销售模式要从做设计施工、基础材料到做卫浴产品、家具沙发、布艺、后期配饰等各类家居配套产品，产业比较庞大。降低成本，绿色环保，工期缩短，标准化施工，资本的优化和整合，都离不开家装企业的产品化运作。只要家装企业的品牌得到大众认可，产品化家装企业必然大有可为。家装企业未来最大的竞争力不是体现在有多少设计师或施工人员上，也不是拥有多少特殊的施工专利，而是能否把复杂的工作和服务流程变成简单化、标准化、数字化、模板化、报表化的自动运营平台。家装公司的业务系统结构要做到:业务人员专门负责客户营销，设计师只负责设计服务，施工项目由公司的项目经理管理,施工中的全部材料和家具等由公司统一提供,直接做到由工厂到消费者（F2C）。与此同时满足客户个性化定制，提升家装产品和服务品质，增加附加值以增大利润。二、“鲁班精工”品牌现状鲁班精工是一家集设计、施工于一体的专业装饰机构。公司总部位于上海，在宁波，大连，北京均有分部。公司倡导绿色环保装修、信奉服务创造价值。自2000年创办至今，通过大量工程项目的锻炼和积累，公司集合了强大的设计师团队，充分胜任为不同行业领域的客户专业设计作品，已经积累了一定的客户群和行业声誉，荣获多项荣誉。鲁班精工有志于通过内部成熟的激励机制，使众多优秀设计师的设计水平得到不断提高，更加出类拔萃。公司坚持要不断提高质量标准，为客户提供高水平的个性化服务，力争通过不断的创新和发展为新老客户带来更加优美的空间。公司位于家装建材行业热点销售区域，办公环境别致具有情趣。“鲁班精工”商标已经注册，在互联网（如土巴兔）和移动互联网（微信公众信息平台）领域都有所涉及，进行了一定宣传，获得了一定的网络热度，未见严重的负面评论。总体来说，虽然“鲁班精工”已经具有一定的知名度，但是在广大消费者群体的普遍认知度还不高，公共信息热度和公司美誉度需要提高。公司前期对品牌形象的推广还不够集中，对企业文化理念提炼地较少，未能形成一套与企业战略发展相辉映的理念体系。由于一直低调务实做业务，对内没有形成自身对品牌的固化印象，对外宣传也没有连贯的有计划的系列性整合推广（如微信公众号自七月至今，更新力度只有2-3条/月）。可见，公司正处于上升期，管理已经走向正轨，面临行业上升阶段和变革阶段的机遇和挑战，特别需要开始提炼企业文化理念，整合公司优势资源，集中重拳出击，线上线下同步进行，以打造“鲁班精工”的品牌知名度，提升企业美誉度，从而占有更多市场份额，力求在行业内形成领军地位，实现公司产品化商业模式转变，并在互联网家装行业中占有一席之地，进而获得资本认可的可能，进入更高层次的发展领域。三、品牌策划与定位1.品牌名称：“鲁班精工”，直观易懂，非常具有品牌宣传性。四个字代入感很强，能够直观地给消费者以亲切感和信任感，并传达了一种追求专业和极致的企业精神。这个品牌内涵比较丰富，可以深入挖掘潜力，进行专题式的系列性宣传。2.视觉设计：公司商标已获注册，视觉效果比较理想。需要根据提炼的“鲁班精工”的经营理念和企业精神进一步整理和统一，完善LOGO、公司名称和品