浅谈南化司硫磷部绩效考核制度的改进与完善.doc

浅谈南化公司硫磷部绩效考核制度的改进与完善 目录： 一、南化公司硫磷部简介 二、南化公司硫磷部人力资源状况 三、南化公司硫磷部绩效考核的现状 （一）南化公司硫磷部绩效考核的背景 （二）、南化公司绩效考核制度简介 （三）、硫磷部绩效考核制度 （四）、硫磷部下属各生产装置相应建立了各自的绩效考核制度 （五）、硫磷部绩效考核制度的主要方法 四、实施绩效考核制度所取得的效果 （一）、产品质量稳步提高 （二）、设备维护和管理取得实效 （三）、提高了职工的综合素质 （四）现场管理成绩斐然 五、目前硫磷部绩效考核中存在的问题和原因分析 （一）、绩效考核制度的群众支持度亟待巩固，绩效考核制度的群众基础亟待加强 （二）、部分绩效考核内容设置重复 （三）、考核者本身素质也有个逐步提高的问题 六、对改进与完善南化公司硫磷部绩效考核制度的几点建议 （一）、加强对绩效考核制度的宣传引导 （二）、建立具有结合硫磷部生产实际的科学合理的、系统的绩效考核指标体系 （三）、加强对考核者的培训 内容提要：绩效考核是指考核主体（即本文中的南化公司硫酸磷肥部管理层）对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。南化公司磷酸磷肥部（以下简称硫磷部）自2005年成立以来，在对员工管理中，通过实施绩效考核制度，使得该运行部在南化公司于2006年提出的“建设新南化，实现新超越”主题活动， 2007年提出的“凝心聚力抓建设，团结拼搏开好车，精细管理创一流”，2008年，提出的“安稳满优保运行、严恒细实强管理、开源节流争绩效”,2009年提出的以“瞄准先进水平，推进科学发展”为载体，引领“三达标、三提升”为主要内容的各个主题活动中，发挥了以实现扩大企业经济总量、提升企业综合实力为工作目标的重要作用。 关键词：绩效考核 管理制度 问题分析 改进完善 南化公司硫磷部简介：南化公司硫酸磷肥部成立于2005年9月，现有硫酸、磷酸、硫基复合肥三套生产装置，主要产品和年生产能力为：硫酸80万吨、磷酸8.5万吨、硫基复合肥40万吨。其中硫酸装置现有三套硫磺制酸系统和一套硫化氢回收系统，年生产能力80万吨。主要产品为98%工业硫酸 和105%发烟硫酸，产品主要供应硫基复合肥装置、苯化工部、硝酸部和东方帝斯曼等单位使用。副产品中压蒸汽供应动力部汽轮机发电和外供蒸汽管网。磷酸装置现拥有两套生产系统，年设计生产能力为8.5万吨磷酸，生产浓度≥20.5%的稀磷酸，供硫基肥复合肥生产使用。硫基复合肥装置主要从事高浓度硫酸钾型复合肥料的生产，现有两套系统，年生产能力为40万吨，其中#1系统年产能为25万吨，是目前国内单套产能最大的装置。主要产品有：15-15-15普通肥、13-18-14高磷肥、13-10-20高钾肥、15-15-10低钾肥等。产品主要是外销。 二、南化公司硫磷部人力资源状况：硫酸磷肥部截至2008年12月31日，有正式职工709人，其中专业技术人员54人，高级职称5人，中级职称23人，技师24人，高级工376人。 三、南化公司硫磷部绩效考核的现状： （一）南化公司硫磷部绩效考核的背景：2005年两个南化（原南京化工厂和原南化公司）重组合并后，企业的管理机制、运行机制发生了重大变革，以运行部为基础的两级管理模式取代了沿袭数十年的三级管理模式，在此基础上，公司的经营管理、专业管理、技能操作管理三支队伍的管理进入了规范化。 （二）、南化公司绩效考核制度简介：依据规范管理、严格管理、精细管理的要求，为实现增产增效、降本降耗的目标，南化公司为此制订了《南化公司绩效考核办法》。该办法坚持绩效优先的原则。超额完成利润基数或降低目标成本，按超（降）基数系数计奖；坚持主要指标与绩效指标复合考核的原则。凡与利润、总成本相关的主要指标，均与利润、成本挂钩复合考核坚持重大管理指标一票否决的原则。对发生重大生产、安全、环保、设备、质量事故以及未完成节能减排指标的，实施一票否决。建立超基数计奖、复合考核计奖、重大管理指标一票否决和六项费用只扣不奖的考核体系。 （三）、硫磷部绩效考核制度：根据《南化公司绩效考核办法的通知》的精神，结合硫磷部生产经营实际，硫磷部研究制定了硫磷部绩效考核办法。对其下属的三个生产装置实行绩效考核，该绩效考核制度与公司考核的主要产品产量、质量、原料消耗、能源消耗、节水、修理费用、单位成本等七项指标挂钩，根据综合指标完成情况得出绩效考核基本得分。绩效考核基本得分与该单位各类产品的综合毛利完成情况（毛利系数）进行加乘，得出绩效考核最后得分。即： 绩效考核最后得分＝绩效考核基本得分×毛利系数 其中毛利指标由公司价格委员会根据模拟市场情况在年初测算下达，公司奖金考核领导小组根据各单位毛