5-6绩效-激励试卷.ppt

6.6.1 —2 职务/工作评价的相关方法③ 方法名称 功用 关键要点 优点 局限 点数法 又叫计点法，运用的最普遍。 不做职务/工作间的 相互比较，而是先 开发出一套工作比 较评价标准的尺度； 不对各待评制度作总 体评价，而是找出这 些职务/工作中共同包 含的“付酬因素”。 公平； 准确。 实施复杂； 周期长； 耗用时间、费 用非常大。 因素 比较法 是一种比较计量性的工作评价方法，与工作排序法比较相似，可看作是改进的工作排序法 先在本企业中找出若 干有代表性的关键职 务/工作作为评价参照 物； 需要找出适当的付酬 因素 系统化而较为完 善，可靠性高，且 可直接由职务/工作 内容直接求得具体 的价值金额； 每一因素均无赋值 上下限，较灵活， 可根据各企业的特 殊情况做特殊处 理，这是其他方法 做不到的。 灵活性差、耗 时、低效。 * 薪酬市场线 当我们将通过市场薪酬调查得到的报酬水平作为纵轴，将工作评价结果作为横轴，两者之间的配合关系就形成了一条曲线，这条曲线的含义是按照市场目前的薪酬标准，本企业中各种工作应该得到的报酬。因此，我们可以把这条曲线称为薪酬市场线 。 6.6.2—1 工资曲线和薪酬等级① * 6.6.2—2 工资曲线和薪酬等级① 工 资