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像总经理那样思考;请按自已最希望发展的能力排序 ;宁做一天的狮子，不做一世的绵羊;只有一个人能给你自尊，那就是你;根据全美MBA评定委员会最喜欢;我相信你们能胜任！;为什么未能达成自已所设定的目标;比如看上去很傻、犯错误、寻找赞;一、 评估领导管理能力的9个原;对比上述9个原则，你呢？ 准备;全面分析自己的商业经营能力、业;2005年一个优秀的广告领导人;二、如何领导你的部下?;1、评价你的员工能力 水平概念;管理就是做一些事情，来阻止那些;在工作开始之前你要做的事： 1;8、 证实工作并没有超出部下的;工作开始之后你要做的事： 1、;请记住： 你的部下是因;三、怎样做好广告这门生意？;（一）超越竞争对手的策略 竞争;（二）形成我们优势竞争力的六大;（三）关于代理费（佣金）和服务;6） 代理商总试图建议提高广告;2002年起APEX将全面导入;6） 与代理商打交道时，使用服;四、关于策划 ;知识的五个层次： ???1）信;创新分为横向创新（洋为中用，古;创意?.??梦想?.??激情?;五、 我们的公司价值是希望的公;希望的公司应该是：1、 高增长;快乐的员工： 1、 志同道合，;用自己的行为与思考去影响别人 ;谢谢大家www.aq800.c
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