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思维能力训练题目的难度分为三个级别，难、中、易。您可以进行三次训练，三次的成绩的平均分，作为该部分训练的最终得分。 (共10道题)答题历史：轮次已答题数得分(总)继续答题11020[已完成] 21015[已完成] 31020[已完成] 平均得分----18.33----案例分析训练题目的难度分为三个级别，难、中、易。您可以进行三次训练，三次的成绩的平均分，作为该部分训练的最终得分。 (共10道题)答题历史：轮次已答题数得分(总)继续答题1105[已完成] 2105[已完成] 3105[已完成] 平均得分----5----商业机会识别案例作答记录　(共有2案例记录)豪华家具股份有限公司成功创业者感悟：“商业模式”最重要问题:（1）叙述本案中的决策问题；（2）该公司是如何解决的？（3）你如何应用学过的定量分析方法解决这些决策问题？答：威尔金斯和格雷森之间没有明确的总控制权,这会导致决策和领导方面的问题。在竞争性需求中，秘书怎样决定优先考虑何者四个生产部门及工头之间的职责不明确，控制线也不明确。 在威尔金斯和格雷森之间存在潜在的矛盾。如：开发票和订单由财务部负责，而“用户”却要由管理营销和生产的格雷森负责。向格雷森报告的人数与向威尔金斯报告的人数相比是不是过多。思考题:1.创业是许多有志之者的选择,但是做大一个企业究竟是要以盈利为主还是以社会责任为重,请发表你的见解2.创业者需要具备的素质有哪些?3.商业模式对于企业的发展是重要的，企业应该选择单一的商业模式还是应该选择多元的发展模式？请根据市场环境的分析讨论此题市场营销案例案例作答记录　(共有2案例记录)格兰仕微波炉的战略双汇VS雨润：品牌是这样生成的问题：1.试分析格兰仕微波炉面临的战略环境？2.评价格兰仕微波炉的一般性竞争战略及其特点？3.为格兰仕微波炉制定恰当的市场营销组合策略？答：经分析，格兰仕采用的战略路线主要有以下几个方面：一、先做专，再做多，做多也只做相关多元化任何一个企业都面临一系列的有限：资金有限，人才有限，管理能力有限，所获得的信息有限，关系资源有限。如果把这有限的资源集中在一点上，有可能把这一点做精、做透，做到全国乃至全球最好。格兰仕的战略就是，把一个产品做精、做深、做透、做大、做强之后，再做第二个。格兰仕原从事羽绒服生产。1992年转向微波炉。转向微波炉之后，格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉，果断出售，集中精力做微波炉。格兰仕从1993年至1999年，一直只做微波炉，因为微波炉对它来说是一个新行业，需要若干年积累经验。经过8年的专注和积累，微波炉已经做得很成熟，且在国内已经达到70％的市场占有率，增长空间有限，因此，格兰仕于2000年由单一的微波炉扩展到空调、电风扇、电饭煲等多种产品。虽然是多种产品，但都属于家电行业，从产业上看，仍然是专，或者说叫产品的多元化，而不是产业的多元化。这种同一产业内的产品多元化，是相关度很高的多元化。首先是品牌相关，所有产品都可以运用格兰仕品牌；其次是营销网络相关；其三是相当一部分生产能力相关，有些设备可以共用；其四是管理相关，现有人的管理体系和管理者的经验，都可以延伸到新的产品上。格兰仕由微波炉单一产品的最大化到微波炉、空调、电风扇等产品的相关多元化，是由规模经济效益的最大化，到范围经济效益的最大化。二、低成本、低价格、大批量、高市场占有率经济学中有一个规模经济的概念，即某种产品的生产，只有达到一定的规模时，才能取得较好的效益。格兰仕就充分利用这一经济学原理。经济学家认为：微波炉生产的最小经济规模为100万台。：自1993年进入微波炉产业，几乎是每年降一次，1996年至今，前后共进行了９次大规模降价。二是降价的幅度大。每次降价，最低降幅为25％，一般都在30％—40％。格兰仕的降价，不是在产品成本之下进行的倾销。格兰仕的每次降价都是建立在成本降低的基础之上，而成本的降低又来自于它的规模优势。通过规模经济优势，一是微波炉本应是一种生活必需品，只要价格适中，人们都愿意购买和使用。格兰仕对微波炉进行了一次又一次大幅度地降价，自然会引发人们的购买欲望。二是利用规模经济使成本下降，具备了引导价格，引导市场的实力，正是在这样的背景之下，格兰仕的降价不仅不会造成价格与质量的恶性循环，反而成了清除劣质产品的重要方式。三是 由于格兰仕已经将微波炉的成本和利润都降到很低，任何一个跨国公司，要把微波炉的成本降到格兰仕之下，是相当困难的，甚至是不可能的。三、通过拿来主义，利用国际资源实现低成本扩张格兰仕的主要作法是，通过受让国际知名品牌生产线的方式实现扩张。简单说来，将国际知名品牌的生产线搬到中国来，交由格兰仕组织生产，所生产的产品再按照比这些名品牌企业自己在本国生产的成本价更低的售价卖给对方，由对方利用自己的品牌、销售网络在国外销售。格