宝马采购部门quot;动quot;起来.pdfVIP

AmAZctω 宝马:采购部门动起来 采购部门应该以更积极的姿惑介入与其他部门的战略协作，驱动创新，实现更出色的长期 戚本绩效，为公词增加价值。 ·文 1 本刊记者周纳 案的流程开始时就提出建议，从流程开 人员也就会建设起对公司整体的价值认 大多数公司都将采购考虑得过于单 纯，认为它只是一种达到目的的手段， 始就增加价值。这就意味着使采购与一 同!惑，各个部门也会逐渐习惯这种跨边 项设计或提案的开端一体化，附非使它 界作业的方式。 目标就是在满足功能需求的同时便成本 仅仅作为梳理链的…个末端。在这个过 最小化。因此，很多制造商会找一些互 在俄拱害的血阔 采购部门必须建立有效的来购管理 程中，来购将会影响到无数的产品和工 相竞争的供应商，以此谋求采购的最低 平台，将自己从那些繁琐阳低价值的果 艺流程的设计选择，实现意义重大的成 价格。但是，麦肯锡的一项研究指出， 购事务中解脱出来，将精力集中在览具 采购部门在组织中的价值，应该不仅止 本节的，并对公司的所有领域，从服务 于此。大部分采购人员与公词3::管其实 到生产，从IT到研发，从生产设备到组 商价值的事务上。 在宝马公词，采购部门处理的订 装等等，都施加战略性影响。 忽视了.采购也可以在创新、研发，甚 单中，大约有80%都是少于5000美元的 当E拟定策赂等各个部门环节，扮演更积 主E于这种理念，宝马公词建立了让 采购向其他部门班伸，建立起跨部门合 极的角色。总体而苦，采购部门应该以 小订单一一包括计算机、寐具、办公用 J!帜梭的资态介入与其他部门的战略协 品供应商等等。这些订单翩然并非不熏 作的工作体系。 作，驱动创新，实现庭出色的长期戚本 建立公啕黯体价值观 耍，但却花费了采购部门太多时间，以 在通过跨部门协作影响采购需求 烹于采购部很难有时间和精力为企业蘸 绩娥，为公叫增加价值。 时，果购部门面临一个与其他各部门之 体创造其他的利益机会。当1994年Horst 果购不fl}l只影响戚本 采购不仅仅只是买东阔，它 间的权贵界限的问题。在传统t. 公司 Henníng Wolf成为宝马技术采购部门的首 服诙聚焦子特定领域的专业知识，从 的采购部门可能是边界最为明显的 脑时，他改变了这种情况。为了减少这 接订单所占用的时间，宝马采购部门开 项目实施的最早阶段起就与技术供服商 …个部门，几乎不与其他部门发生什么 发了一个在纯系统，在上面创建了采购 联系，因此很难希望其他部门会对采购 紧密工作，来帮助