完善制造企业采购成本管理问题的对策.pdfVIP

2012 年第03 期 市场论坛 财务管理 MARKET FORUM 〈总第 96 期) 男二事各伟U 主龟世?且Lι牙之贝忽对乙痒、爸1 .J1IL J可吴皂白匀又才窍之 金雪松 (南昌铁路局财务处江西 南昌 330000) 【摘 要】随着经济全球化和竞争日益加剧，如何降低成本、提高利润，成为企业面临的一个重大问题。由于采购成本平均占 了企业营业额的 60% 以上，因此加强对采购成本的管理，采取有效措施降低采购成本对提高我国制造企业经济效益具有十分重 要的作用。文章主要从树立全局性的成本管理观念，建立有效采购绩效管理体系，构建企业信息化采购业务流程重组和加强供 应商管理等方面对采购管理进行优化;在供应商选择阶段和评估做了进一步的分析。 【关键词】制造业采购成本管理采购绩效评估采购流程优化供应商管理 E中图分类]F230 [文献标识码】A [文章编号】1672--8777(2012)03 一0044一02 年平均采购基价、各种原材料的目标价格、原材料的年平均目 一、树立全局性的成本管理观念 标价、原材料的降幅及平均降帽、降价总金额、与自身子公司 我国制造企业通过分析和利用公司内部与外部之间的相 或分公司联合采购的额度和比例、联合规模采购的降价幅度 关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化，它把 等。 影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供 3. 付款情况，支付方式的比较、平均付款的周期、目标付 应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的 款期、付款准确度等。 重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品成本的生 (二)要关注采购产品的质量，这是保证将来企业自身产 产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品 出品质量的前提条件。对供应商的来料质量要加以严格控 的利润在整个生产周期最大化。在市场上，真正有意义的是 制，包括批次质量合格率、来料抽验残缺率、来料在线报废率、 整个经济过程的戚本，企业须清楚与产品有关的整个价值链 来料返工率、退货率、来料免检率等。供应商的相关资质，是 中的所有成本。 否通过国际质量体系认证，也是考量条件之一。包括通过 lSO 我国制造企业要降低采购成本，不能片面地注重采购价， 等认证的供应商比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价 格的降低，应树立全方位成本观念。在选择供应商时，应把所 格比例、实施 SPC 的供应商比例、开展来料技术升级或改进的 购货物的性价比作为采购决策依据，既要考虑采购价格，也要 供应商比例、为本企业提供采购建议和意见的供应商数目等。 注重货物的质量、性能和供应商的承诺，如售后服务、保质期、