对石油化工EPC项目设备材料采购工作的几点思考.pdfVIP

p roiect Managem例 项目管理 对石油化王EPC项目设备材料 采购王作的几点思考 王洪丰色 中国天展工寝有限公司 矢漳 3C刷∞ 摘要 对石油化工EPC 项目合同实施过程中的采购模式、设备材料分交、设备材料供货质量控制、供货商现场服务安排 和采购合同关闭等相关事项进行了分析与嗣述.并提出了参考性建议. 关键诩采购模式设备材料 分交出厂前检验采购合同关闭 中回分集号 F284 文献标识凋 B 文拿编每 1 672-9323 (2016) 01-ω30-04 工程建设项目涉及的设备材料种类繁多，尤其是大型复杂 费，职能部门采购部仅提供相关技术支持. 建设项目. 按照 GB/T50531-2ω键设工程计价设备材料划分 从单个项目费用、进度和质量控制角度出发，该模式对单个 标准卦，设备材料可划分为设备、安装工程材料和土建工程材料. 项目是非常有利的，没有项目组与采购部扯皮现象发生，责任主 通常情况下，石油化工项目中安装材料被列为主材，这些材料价 体清晰明确.从公司级层面的费用控制角度出发，不利于评估各 值较高且在未来工程运行中多数涉的介质为有毒有害或高温高 项目组之间相同材料采购价格的评估和控制，会出现同一时期 压，为了确保工厂运行的本质安全，因此，设备和安装主材多数 内，不同项目组之间相同设备材料价格出现较大偏差的情况，也 囱工程公司供货，建筑材料价值不高且与未来工厂运行直接安 不利于公司层面与长期合作的供应商之间的价格谈判和关系维 全关系较小，因此，工程公司将这些材料的采购委托给了施工分 护. 包商负责. 设备和安装主材费用约占项目总投资的阳左右.所 1 .2 职能部门果躏模式的特点 以.无论从工厂本质安全角度考虑，还是从价值角度考虑，工程 职能部门采购模式即工程公司采购部是采购责任主体，弱 公司加强对设备和安装主材采购过程的控制，尤其是关键环节 矩阵项目管理模式(项目经理负责制)的工程公司通常采用这种 的控制就显得更加重要. 模式. 该模式下工程公司对项目经理部份授权，设备材料采购合 同由采购部负责人甚至公司主管经理签署，设备材料费用控制、 1 设备材料采购模式 质量和供货进度由采购部直接负责，项目经理领导的项目组提 据国内相关资料提供的统计信息，目前国内典型工程公司 供相关技术支持. 的设备材料采购模式有两种:项目采购和职能部门采购，这两种 从单个项目费用和质量控制角度出发.此种采购模式应该 采购模式各有优缺点.了解这两模式的优缺点，则可以相对客观 是有利的. 从公司对费用和质量控制角度也是有利的，可以确保 地提出不同设备材料采购模式中出现问题的处理方法. 相同设备材料在同一时期内的采购价格相对一致. 但从单个项 1. 1 项目果购罐式的特点 目的进度控制角度出发，对项目来说是不利的，因为，采购部要 项目采购模式即项目组是采购责任主体，强矩阵项目管理 对公司所有项目的进度直接责任，采购都要根据公司整体项目 模式(项目经理负责制)的工程公司通常采用这种模式。该模式 进度安排，权衡各项目的优先级来追踪进度并支付货款，项目经 下工程公司对项目经理充分授权，设备材料采购合同由项目经 理的主观能动性不会充分发挥，甚至将供货进度责任完全推给 理签署.设备材料费用控制、质量和供货进度均由项目组直接负 采购部，严重的还会以此为借口将工程项目进度滞后的责任直 30 1 石油化工建设约16