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应用采购供应链提高电力建设企业的竞争力 陈俊英 (广西电力工程建设公司，广西南宁 53仪l(3) 摘 要:随着经济的不断发展，企业的物资采购在企业经营管理中己经越来越重要。通过对采购供应链进行介绍，同时也对其在电力建 设企业的应用意义等方面进行说明，来阐述应用采购供应链对于提高电力建设企业竞争力的有效性。 关键词:采购供应链3 电力建设企业 整体采购供应链进行合理的全面整合。重视对营销系统和内部 1 采购供应链的定义 体系的建设，忽视了采购供应链的管理体系建设。对采购供应 企业的物资采购历来是经营中必不可少的一部分。供应链 链的全局性业务整合联盟重视性不够，在信息技术的应用上， (即 Supply Chain) 是指以服务于用户企业为目标，对物流、资金 也没有满足采购供应链的要求。再加上电力企业的内部供应链 流和信息流等进行有效的控制和分享，包括上游供应商和下游 管理上与财务和预算管理的脱节，电力建设企业也无法对果购 客户群在内的完整链条。而企业采购供应链是以物资采购为基 供应链进行有效监控与管理。而本身电力建设企业的机制灵活 础，通过优化定点、定价的订货流程，建立起一套满足企业采购 度不够，对市场变化的反应不及时，限制了采购供应链的发展。 需求和优质物资供应商群要求的业务网络。最后以招技标方式 2.2 如何应用来购供应链提高电力建设企业的竞争力 在供应商群中完成企业的采购任务。 1. 1 采购供应链的意义 2.2.1 采购供应链对于电力建设企业的物资差异化管理 在建立起供应链成员之间的网络拓扑结构后，把涉及到企 由于电力建设企业每年所需要采购的物资种类繁多。但其 业采购的所有环节都纳入整个结构。然后在企业采购过程中， 每种物资都有着不同的应用范围。根据不同物资对于电力建设 保持各节点的信息共事，通过合理地利用与分配，把企业采购 企业的重要性、市场供应情况、供应商优势等几个方面来对物 整体效益发挥出来。提高采购质量，节约企业成本。 资实行差异化管理。在差异化管理的基础上对不同的供应商进 以往的企业采购仅仅是一种简单的业务行为，只需要满足 行不同的合作。 企业的业务需求。而在采购供应链下，企业的采购己经从单纯 在电力建设企业建立起来购产品信息库后，在 ERP(采购 的价格博弈上升到企业的采购战略上来。这种认知上的提升， 供应链系统)接口、财务系统接口、MRPII 等供应商系统的接口 使得企业在进行采购时重点在于与供应商建立起长期的战略 的综合应用下，就可以进行物资供应商的选择和招投标工作的 合作，实现优势互补。不仅可以避免采购中各种利益的博弈对 开展。由于在采购供应链下，电力建设企业可以得到服务质量 企业造成的经济损失，同时也保证了供应商的长期业务开展，