建筑施工企业如何加强财务共享中心建设.pdf

财务管理l 建筑施工企业如何加强财务共享中心建设 。文/陈兵华 明确了财务人员的责任和权限，而且有利于提高企业员工 摘要 z 建筑施工企业是我国基础设施建设的重要力 的核算绩效。 量，其发展关系着我国实体经济的长远发展。构建财务共 (三)提高了企业整合能力和核心竞争力 享中心有助于整合企业资源、优化资源配置、改善企业的 建设财务共享中心有助于提高企业的整合能力和核心 经营状况、提升企业的财务管理水平，因此，建筑施工企 竞争能力。当建筑施工企业接受了新的工程项目，财务共 业的管理者应当加强对财务共享观念的学习，不断优化企 享中心能够及时的为这些项目提供财务管理服务。财务共 业内部的组织结构，从而使得财务共享服务早日出现在企 享中心的财务数据的汇总信息能够帮助决策者分析企业发 业组织的架构当中。 关键词:建筑施工企业 g 财务共享中心 g 建设 展空间，开展资源优化配置工作，进而提高企业的整合能 力。例如，建筑企业集团可根据其不同专业公司的行业性 质，对其资产状况、资金情况以及分支公司的相关财务参 一、引言 近年来出现的财务共享中心管理方式，其主要业务是将 数(指标)进行掌握，在承接业务时，合理安排最具竞争 不同国家、地点分支机构的会计业务拿到财务共享中心来记 优势的分支公司有针对性的承接业务，提升中标的可能 账和报告。财务共享中心的优势是保证了会计记录和报告的 性。同时，财务共享中心的建设能够提高企业的核心竞争 规范和统一，从而节省了在不同地点设置财务部门的成本， 能力。建筑施工企业构建完善的财务共享中心有助于企业 节约了人工成本和财务系统设备成本。目前，我国一些大型 各项管理工作的职责明确，使得每一个员工各司其职，更 建筑企业集团如中建、中交等都前后建立了财务共享中心。 加集中精力完成份内的工作，企业的管理人员可以专心的 财务共享中心是顺应时代的发展应运而生，其具备传统的财 研究企业战略规划和市场环境变化，从而提高管理者的决 务核算方式所没有的高效率、低成本的功能。因此，建筑施 策有效性，最终提升企业适应市场的能力和核心竞争力。 工企业应当结合自身的行业特点，构建符合自身发展的财务 因此，符合条件的建筑施工企业应当重视对财务共享中心 共享中心，以促进建筑施工企业的长远发展。 的建设，加强对财务共享中心相关理论的学习。 二、建筑施工企业构建财务共享中心的优势 三、建筑施工企业加强财务共享中心建设的对策 (一)降低了企业的运行成本 (一)加强企业资源的整合 建筑施工企业的项目构建一般需要大量的资金，其项目 建筑施工企业实现财务共享，首先要做的是整合资源。 支出资金更是频繁。因此建筑施工企业加强对运行成本的 在设立财务共享中心之前，首先是取得管理层的支持，然 管理非常的重要。建筑施工企业构建财务共享中