对物资管理和采购成本控制的探讨.pdfVIP

管理创新 是一个企业管理的重要组成内容。 两者既 五、如何有效的对物资管理和采购成 本送行控制 徊对独立又彼此关联。采购物资的价格、 数量等方面的选撑，将直接影响到物资管 1.对供应商的选络和管理。一般企 理的具体实施细节。 所以.对物资管理和 业对供应商的选鳝是优质、廉价、近便为 采购成本控制本身也是与企业的经营绩 主的。 在进行逃烁的实际进行时，要有质 效直接相联系的。 尤其是在采购成本在 量部门对其进行考察核，评估，认定。 必要 . 企业平均销售额的比重中日益精加的趋 时可以进行样品的检验。 同时，供应商的 势下，物资管理和采购成本控制的实际 售后服务也是非常重要的。 这点直接关系 梅 红 张 效果也是企业实现自身赢利的一个基础 到企业对物资管理中的产品储备.是否具 条件。 当前，大多数的企业对物资管理和 有掌控力。还有一点需要注意:由于某些 采购成本控制的实际操作都是采取直面 产品自身存在着特殊性，因此在物资采购 社会市场，按质、按量、按本、按需的原则 时要有一定的针对性。 而加强对供应商的 来体现的。 管理是基于对降低长期性采购成本的观 三、物资管理自身的重要.义 念提出的。把对供应商自身的管理.归入 现在我们经常提及的市场经济.就 到对物资管理和采购成本进行控制的体 是指企业本身的生产要时刻围绕着为社 系中 ，无疑是给其在得了可靠的物资供 会市场而服务。 即社会市场需要什么，企 应，质量保证，优惠价格，对物资管理和采 业就生产什么。 在此种现状下.对物资管 购成本进行控制本身是极有梅益的。 理的必要性就显得特别突出了。 诚然，能 2. 预先制订相关的预算与计划。 其 够提早准备仔原材料，使企业产品的生产 实生产原材料预先进行合理性的配置。官 不受到阻碍，当然是最理想的状态。 而在 既是生产组织的延伸，一种比较的标准， 现在市场经济的体制运行下.尤其是在占 更是一种有效的控制机制。在对物资管理