战略采购对供应链整合的影响探析.pdfVIP

掌 到 『 ， 贸 U 川 · ι 四 h a c 巾 川 战略采购 对供应链整合的影响探析 .邓超群 摘 要:通过对战略采购的分析，对供应链签合送行了界定.并分析了其对供应-.合的影喻。 一方面 闲明了采购的战略角色.另-方面分析得出战略采购对供应且整合有明显的促边作用，特别是对其中的 供应商战略必令意义明显。 关键诩:战略采购供应也整合 1 采购及战略采购研究背景 织。采购为组织的战略成功做出巨大贡献，它作为组织边 界的辐射功能，与内部及外部都有联系。 采购在企业的业务运作过程中有着非常重要的地位。 Douglas (1993) 在{战略物流管理〉提出来购的定义， 通过外部接触供应市场，采购可以获得关于新技术、 新工艺、新材料和服务、新供应源、改变市场条件的重要 通常意义上采购是指公司对物料的购进以及购买过程中产 信息。在竞争的条件下，采购可以帮助重塑组织策略，以 生的相关活动的总称。宫是一项非常普通及多面性的工 符合市场需求、得到机会。 作，连接物科的买方及卖方，用以实现供应与德求的均衡。 Li臼(1995)拖出，采购也能通过开发新供应商来帮助支 基于此，采购的涉及面非常广泛，包括供应实现活动的内 持组织的战略成功，获得供应商尽早参与开发新产品和服 在及外在要素。 务，或者调整现有产品以缩短产品/服务的发展时期。时间 Victor 和David (1997) 在〈采购与供应链管蜀中提 压缩是迅速进入市场的新方法，是达到成功的重要观念。 到，采购是令人激动的、富子挑战性的并发展非常侠的一 在我们的研究中，采购战略角色将从5 个方面来阐述。 项企业活动，作为不可或缺的企业管理功能，它随着企业 2.1 采购具有企业的战略性功能 业务和规模的增长而变得越来越复杂。 Donald 和 David (1996) 指出， 对于各种类型的企 Kim 和 Steven (1995) 在〈产品发展挑战:通过速 业，采购是-种常见的基本功能。采购用子获得企业中生 度，质量和创造〉一书中指出，战略采购的定义可以通过 产部门所得原材料、服务和设备，获得包括新技术、潜在 两个层级来实现: 在宏观层级，战略性的采购需要有一个 新材料、服务、新的供应来源的重要信息。很明显，没有 战略采购经理来对企业业务环境进行监控、预测，与其他 哪象企业能够缺少采购功能。 职能部门分享相关信息，并界定企业对供应离的竞争优势 2.2 采购具有企业利润与产品质量的彼略控制功能 与劣势;在微观层面，战略采购涉及企业关键物料的界定