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构建油田企业单项资产全寿命周期效益评价体系的思考 　　摘要：目前油田企业的资产管理方面存在诸多问题，如油气资产折旧、折耗及报废不合理，资产闲置严重，资产管理制度不完善及管理责任不够明确等问题。随着勘探开发的不断深入和企业自身的滚动发展，为了节减成本提高资产经营效率，油田企业需加强自身资产的管理。对于如何才能全面反映资产整个寿命周期各个阶段的管理状况，应该采用何种分析方法，评价指标、评价方法和评价标准进行构建评价体系等本文做了进一步的思考与探讨。 　　Abstract: There are many problems in asset management of oil companies, such as oil and gas depreciation, unreasonable depletion and retirement, serious idle assets, imperfect asset management, and lack of clarity of management responsibility system, and so on. With the deepening of the exploration and development of their own development, to reduce cost savings and improve asset management efficiency, oil companies need to strengthen their asset management. This discussed and studied on how can fully reflect the situation of the entire life cycle management of assets in all phases, and what method, evaluation index, evaluation method and evaluation criteria should be used to build evaluation system. 　　关键词：资产管理；固定资产；全寿命周期；效益评价 　　Key words: asset management；fixed assets；full life-cycle；benefit 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）17-0116-02 　　1国内油田资产管理效益评价现状 　　1.1 评价指标体系不健全目前国内油田在固定资产管理过程中，还没有明确的效益考评指标，更无法谈及有效的评价体系。长期以来，国内油田企业在资产管理方面没有进行严格的考核，只在资产的完好与保全方面略有要求，对于其效率高低却缺乏考核标准。事实上，目前油田企业只是根据上级单位下达的产量和操作成本指标的完成情况，作为其年度经营业绩考核。在这种考评机制下，油田企业并不能全面考核产量、成本与效益三者之间的关系，导致了盲目追求产量、过度投资、经营效率低下等诸多问题。 　　1.2 评价时段不不完整目前国内油田企业对资产的管理着重于使用阶段，而对于投资立项、基本建设、结算转资、清理报废等环节缺乏关注。如果资产在形成时就存在问题了，那么在使用和清理报废的环节进行管理时就存在了诸多不必想要的困难。 　　1.3 评价对象不清晰目前油田使用的考核方法以及专家探讨的评价体系，往往都过多的以全部资产为评价对象，这样无法准确的发现资产管理存在的问题。即使考评结果显示资产管理水平有待提高，也无法及时的采取相应手段进行调整。 　　2构建单项固定资产全寿命周期效益评价体系的必要性 　　上级单位的考核指标必定成为下级单位工作导向，有效合理的考核指标会使企业的经营效率得到提升。油田企业现行的产量和操作成本考核指标存在一点严重的不足，就是未将资产的管理水平包含其中。为实现产量和操作成本的达标，油田企业通过大规模投资以减少生产压力，这样一来就算效率低下也可以通过大规模的生产设备来达到考核要求。在这种情况下油田企业存在的大量固定资产产生大规模的折旧额会在很大程度上增加了企业的成本。近几年来，在油田企业折旧额在全部生产成本中所占份额已经高达20%，居全部生产成本之首。然而目前油田企业成本考核范畴仅仅限于操作成本，由此可见，目前如此简单的考核标准已经完全不能对下级单位产生有力度的考核压力，新的考核标准和考核体系的推出迫在眉睫。 　　如果能够构建一个涵盖评价固定资产管理、成本控制和产出的评价体系，油田企业的投资决策必然更加谨慎，资产管理必然会加大力度，进而会减少闲置资产的规模，优化资产的合理配置最终