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战略实施的八个管理任务： 1. 建立一个有竞争力的与战略相适应的组织。 2. 合理预算和规划资源，保证对关键价值环节的投入。 3. 建立战略实施管理的程序和政策。 4. 不断提高价值链各个环节的运作水准。 5. 建立信息交流与运营系统，保证经理人员承担战略实施中的角色。 6. 建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪酬激励体系。 7. 创造一种与战略相吻合的企业文化氛围。 8. 发挥领导的作用，不断提高战略实施的水平。 战略执行基本思想 ☆聚之以利 ☆晓之以理 ☆授之以权 ☆赋之以能 战略思想 ☆系统化的思维方式 ☆长期的企业经营定位 ☆整体运作的企业经营 ☆竞争优势的思想 课 程 总 结 和谐：管理的本质 祝各位学员事业成功 李江涛 博士ljt1108@163.com 助理电话 刘老师 * 1070-1777毛主席逝世时候， 天上 * 1070-1777毛主席逝世时候， 天上 * 2 18 * 外部环境分析 内部环境分析 行业前景、发展趋势 影响因素、竞争现状 资源分析、财务资源、管理诊断 提出愿景、明确目标 短期目标 完成途径 中期目标 完成途径 长期目标 完成途径 现有业务 的目标 拓展业务 的目标 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 现有业务 的目标 拓展业务 的目标 现有业务 的目标 拓展业务 的目标 短期规划集成 中期规划集成 长期规划集成 总体战略集成 战略管理方案 第二讲 环境与资源分析 主要解决的问题： 如何研究环境？ 如何研究资源？ 环境与资源在战略中的角色？ 1.如何研究环境？ 环境在战略决策中的重要性 大环境研究 小环境研究 主要内容： 环境在战略决策中的重要性 机会（opportunity) 产业变革引发的机会 政策变迁引发的机会 威胁(threat) 技术进步导致的替代品威胁 消费者偏好的变化 大环境 GDP增长率 汇率 利率 小环境：五力模型 产业竞争者 潜在入侵者 供方 买方 替代品 供方侃价能力 买方侃价能力 新入侵者的威胁 替代产品或服务的威胁 现有企业间的竞争 行业分析的目的 了解行业结构是怎样推动竞争的，竞争决定了行业利润水平。 评价行业的吸引力。 利用行业结构变化的趋势预测未来的利润率。 抓住机遇，改变行业结构，提高行业效益。 把握关键的成功因素。 行业分析是所有战略的起点：最重要的因素是必须予以战略重视的方面。 经理有权了解自己行业情况并影响其发展。公司应利用战略不仅改善自己的状况而且使整个行业变得更具吸引力。 公司应检查其战略行动，确保不会在无意间损害行业的吸引力。 对管理的影响 行业分析的优势和局限 优势 理解行业经济学的好工具。(战略形成的起点)。 使经理们能够识别和了解决定获取价值的力量。 有利于预测影响行业利润的行业趋势。 局限 知道具有吸引力的行业并不意味着能够进入这些行业。 特别的信息优势? 杰出的能力? 集团级工具; 难以分析具体公司的特殊因素。 难以确定相关的行业边界。 能够说明过去，但很难预测间断的变化。 行业分析的优势和局限 优势 理解行业经济学的好工具。(战略形成的起点)。 使经理们能够识别和了解决定获取价值的力量。 有利于预测影响行业利润的行业趋势。 局限 知道具有吸引力的行业并不意味着能够进入这些行业。 特别的信息优势? 杰出的能力? 集团级工具; 难以分析具体公司的特殊因素。 难以确定相关的行业边界。 能够说明过去，但很难预测间断的变化。 2.如何研究资源？ 何为资源？ 资源类别 主要内容： 2.如何研究资源？ 顾客需求 不可复制 资源特征： 稀缺 2.如何研究资源？ 何为资源？ 资源类别 主要内容： 2.如何研究资源？ 有形资源 无形资源 资源类别 2.如何研究资源？ 有形资源 无形资源 资源类别 价值链分析法 公司的基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 内部 后勤 经营 外部 后勤 市场营销 与销售 服务 利 润 利 润 支持活动 主 要 活 动 3.环境与资源的匹配 SWOT模型 S:优势 W:劣势 O:机会 T:威胁 第三讲 战略制定 主要解决的问题： 公司级战略的制定 产业层战略的制定 案例：GE的公司层战略及其评价 1.公司级战略 主要内容： 资源配置与产业选择 多元化与专业化之争 公司级战略分析工具 资源配置与产业选择 公司最高决策层面临的最大的战略问题是资源配置问题。 资源配置问题实际上