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你可能不敢相信这五块透镜会给你的产品带来多大的帮助 编者注 ：本文来自海外著名产品 理Tyner Blain的个人博客 ，中文版由天地会珠海分舵进行 编译。St even Haines 在其著名书籍 《产品 理案头参考》中 ，给大家带来了“产品战略表”的 方法。当中主要从三个维度指导产品 理应该如何打造一个成功的产品 ，而Tyner Blain认为 这三个维度确实非常优秀 ，但是却过于抽象 ，难以付诸行动。所以他结合了自己深厚的产品 理 验 ，对这三个维度进行了相应的扩展 ，以便产品 理可以更容易的将其应用到实战当 中来… 作为一个产品 理 ，你常常要对不同的需求进行评估 ，综合分析 ，以及排好优先次序。而这些需求 其实都是围绕着“客户需求度“ ，”商业可行性“和”实现可行性“这三个主要目标来指导你该如何进行产 品开发的。这三个目标在产品开发界备受赞誉 ，但是同时又因为它们过于抽象 ，所以很难付诸实践 。这 ，就是为什么今天我需要将其进行扩展的主要原因了。这个扩展后的目标主要包含5个方面 ， 我们就是通过这5个发面来透视我们应该如何对我们的产品进行打造的 ，所以这里我称之为“产品目 标5透镜” 产品战略表 在St even Haines 曾 出版的著名书籍 《产品 理案头参考》中 ，我们学习到了“产品战略表”这个重 要知识。多年以后 ，我将它进行相应的改良以便满足我的实际需求。 作为一个产品 理 ，在产品开发的时候 ，我们需要制作产品蓝图来帮助我们有效的和团队进行沟通 ，就是说要设计好一整套的指导方针/ 目标/主旨来申明我们的产品战略。“产品战略表”可以出色的帮 我们处理以下这些问题 ： 让组织就围绕产品战略上达成一致 ，赋予公司未来一个明确的产品目标和愿景。 明确的表达出公司领导团队的期望 – 定义清楚产品要达到何种程度才能謂之成功。 在既定的投入中 ，确立一系列产品 理所预期可问责的的产出(也叫做产品蓝图) 所有成员就基于同一未来的愿景进行协作沟通 – 不是基于短期的发布目标 ，也非局限于有限的几 个成员。 此前 ，我曾声称 ：我相信产品 理应该获得足够的授权来对如何衡量产品的成功进行定义 ，这样才 能正确定义好产品的蓝图。 “产品战略表”并不是简单一篇博客就能描述清楚的 – 就算我善于编写长博客也无能为力。我曾 耗 费几天的时间在一次研讨会上为一个特定的团队定义清楚这究竟是怎么一回事。我可以在2个小时内 让一个充满激情和足够融入的团队单单从概念上了解清楚产品战略表的概念 – 我很清楚这一点 ，因 为我曾 尝试想用一个小时来达成这个目标 ，但失败了 ！ 在本文中 ，我只会尝试就“5透镜”方面进行讨论 ，尝试描述清楚我是如何通过这5个透镜来打造一个 产品战略表的(其中每一个透镜代表战略表中的一行)。也许还有其他更好的未知的方法来达成这个 目标 ，但起码当前这个方法对我很实用 ，且相当的实用。所以非常感谢St even在他的大作上将我引 进门。 产品打造五透镜 往下继续之前也许我应该给大家描述清楚究竟这里的“透镜”代表什么意思。这其实是一个企业行话 ，当企业成员在交流以及最终开会时使用到的宾果卡上时有出现。所以在这种情况下 ，这里所说的 一个“透镜”代表的就是你看待你的产品的一个角度。 不同的透镜会让我们从不同的角度思考如何对产品进行投入。如我们对产品的某些投入对提升我们 产品的竞争力方面是至关重要的 ，而其他一些投入的目标可能是为了降低成本或者获取更高利润。 将这些透镜应用到我们应该如何审视我们的产品上 ，将会让我们避免在打造产品的过程中陷入盲人 摸象的情况。结合拥有不同特定行业专长和兴趣的各个利益相关者 ，从不同的角度对产品的目标做 出贡献 ，同时让大家对产品有着共同而全面的理解。 如上所述 ，每一个透镜代表着产品战略表的一行 ，而在对应一行的每一列上面其实还有很多东西需 要进行定义。 下面我们对每一个透镜进行逐一介绍。首先 ，你会注意到有些透镜会有箭头指向两个目标(如上面的“ 竞争环境”这个透镜就指向了“客户需求度“和”商业可行性“) ，而有些又只是指向一个单一的目标。我 这样做的目的是想让一个组织中不同的成员就其所关注的领域与不同的透镜给对应起来 ，这样做 的话 ，大家就会对跟自己密切相关的透镜产生主人翁的感觉了。 客户环境 当你问及”谁是我们的客户 ？” ，“该产品将要解决的是客户的什么样的问题 ？” 这些问题的时候 ，我 相信“客户环境 “就是那块你需要去仔细拿起来进行透视的透镜了。 当我们谈及市场变动 ，目标客户定位 ，以及需求理解问题等的时候