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开题报告 浅析中国企业跨国并购问题 陈凯 09国贸二班 　　　 研究意义： 加入WTO以来，随着经济全球化的迅速发展，中国企业的海外并购活动非常活,且步伐逐渐加快。我国企业的竞争力的不断增强和经济改革的日益深化，国内企业不断地走出国门，利用跨国并购来提高企业竞争力。因此，本文从企业跨国并购现状、动因、经营战略来浅议中国企业的跨国并购问题。跨国并购,即一国的某个企业为了实现某种特定的目的,通过购买另一国某企业股份或资产的途径,以取代后者或取得对后者的控制权的行为。从19世纪末20世纪初开始至今,全球范围内共经历了五次并购浪潮。改革丌放以来,我国综合国力不断增强,国际地位显著提升,国内企业规模逐步扩大,企业盈利能力和国际竞争力显著增强,中国企业具备了开展跨国并购的有利条件,中国企业通过跨国并购“走出去”的步伐也逐步加快。虽然中国企业具备丌展跨国并购的有利条件,但由于起步较晚,有许多问题还需要进一步研究。本文结合国内外跨国并购案例,对跨国并购的战略规划问题、区域选择问题、政治阻碍问题、融资问题、文化整合问题、专业咨询机构和专业人才培养问题、政府职能定位问题等八大方面的问题进行了分析,并提出了制定合理战略规划、多元化区域选择、多元化支付方式、大力培养专业咨询机构和专业人才、重视跨国并购文化整合、重视政府在跨国并购中的作用等方面的政策建议。 　　 论文结构： 一、中国企业跨国并购现状　　　（一）跨国并购　　　（二）中国企业跨国并购现状分析二、中国企业跨国并购动因分析　　　（一）政府鼓励　　　 （二）迅速实现市场扩张　　　（三）取得产业上的协同效应　　　（四）获得长期的竞争优势　　　（五）资源约束三、中国企业跨国并购的经营战略　　　（一）区位选择 （二）行业选择 （三）跨文化整合 结论： 日益成长的中国已经逐步融入了世界经济的一体化中，而目前国内外的经济环境对于中国企业实行跨国经营十分有利。中国企业跨国并购现象是企业并购与跨国投资在更高层次上的集合，是中国跨国公司在世界范围内实现生产要素优化配置的重要方式。同时跨国并购存在着风险和困难，需要政府提供一系列的政策，企业要进行自我完善，制定出正确的全球经营战略，确定正确的区位和行业选择，再整合企业文化，一定能够通过跨国并购充分利用国内国外市场，拓展发展空间，提升中国的对外开放水平。 谢谢观赏