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学习资料 学习资料——根据东风集团安全培训班记录整理 编辑人：徐生 时 间：2006年12月 前言 杜邦简介 安全业绩与投资 安全文化建设 STOP介绍 有关的启示 内 容 一.前言 开始用你的眼睛，用安全的思维去审视一下我们大家所处的场所，哪些是安全的因素，哪些不安全的因素。 ——这是基于：负责安全的人，一定要是一个敏感型的人。对我们而言，自己往往在说什么、做什么是非常重要的。 先看一下十大不安全的排名： 物体坠落 附重物 高空作业 支撑物下修车 叉车上站人 户外作业高空坠落 支撑物不稳定 梯子使用不规范… ——这样，我们就知道，安全是一项非常客观、非常具体的工作。 ——【思考】：事故具有偶然性，但事故发生时会有多严重只是靠运气。因此，杜邦对所有未遂事件都必须调查。 再看两张照片： 世界范围内工业安全的标杆 五大业务平台（其中之一是安全防护） 在中国有33个投资点… 二.杜邦简介 ——杜邦于1802年成立，是目前全球唯一一家超过200年历史的企业，且稳固于世界500强。从黑火药——初级化学品——农业科技等，杜邦培养了三位诺贝尔奖者。 今日之杜邦… 1912年开始统计安全数据（此后事故开始下降） 1940年代提出了安全理念——所有事故都是可以预防的（通过数据统计） 1950年代推出工作外安全预防方案和安全数据统计（事故也报告） 1980年提出“目标是零”（指损工事件） ——是在主动诠释安全的权威 ——为什么要管理，没有几个人是具有分裂性的人格，工作内外都应当一样，是持续的 第一套安全规章创立于1811年： ——各级管理层对安全负责； ——最高管理者亲自操作按钮之前，任何一个员工不允许进行上个新建或改建的工厂； ——总经理把办公室设在火药厂的二楼（不做好安全就不配做总经理）。 所有安全事故都是可以预防的 管理层对管理范围内的安全直接负责 所有操作隐患是可以控制的 安全是被雇用的一个条件（每年都会有员工因此被除名） 员工必须接受严格的安全培训（安全不是生来俱有的） 各级主管必须进行安全检查 不安全状况与行为必须及时纠正 工时外与工时内的安全同样重要 安全是投资而不是花费 员工的直接参与是关键 如果不及时纠正，下一个小时就可能出事故；另外，部下会因此得到错误信息——安全无所谓。 杜邦——安全的权威： ——2004年ISHN调查中，杜邦居于世界十佳之首。 十大安全管理原则: （所有的人都接受这样的教育并行动） 其责任要求其直接参与安全管理 每一位经理都应当对员工的安全负责 每一位经理都应对上级负责 一级主管 中层领导 高级领导 一级工人 该架构由底至顶 任何部分的缺失会损害整架构 该架构的建设需要大量时间与精力 知识 技能 意愿 技能 承诺及参与 知识 承诺及参与 知识 技能 知识 技能 安全是各级生产管理层的责任。 ——安全健康环境部的职责： 各级管理层的安全顾问； 各级生产管理部门的安全技术咨询员； 各项SHE工作的协调员； 各项法规标准的解释员。 ——使其有精力、能力集中于趋势的分析和预测安全。 注：SHE是安全、健康、环保的英文第一个字母组合 我们的目标: ——安全是杜邦的核心价值之一： 安全：对人的尊重/职业道德/环保与健康。 杜邦的安全业绩： 每百万工时的损工事件（LWC）： 美国：7.0 杜邦：1.0 金属加工业：11.0 杜邦工厂的安全表现： 36年6个月（最好纪录） … … … … … 连续多少年无事故 连续多少小时无事故 工厂名称 中国现状：每年有100万个家庭因安全生产事故而不幸。 三.安全业绩与投资 安全投资： ——为什么要安全？ ? 因为预防意味着：——避免死亡 ——更明智的选择 ——更省钱 ? 也有可能企业因此而“死亡” ——大部分的事故成本是隐藏的： 行政管理 延误发货 补充劳动力、支付；加班费 设备及产品损毁 产品产量及质量下降 诉讼 形象受损（客户关系及企业公众形象） 生产中断 直接成本 间接成本 事故成本 ——卓越的安全业绩所带来的收益： 保护员工的生命 更佳的业绩表现 降低运行成本 更高的生产力 更好的品牌和公众形象 增加企业的价值 持续的业务发展 ——安全需要执行、落实，安全抓好了，质量肯定就能抓好。 优秀的安全表现=出色的经营业绩 事故 士气/效率 所谓安全文化… ——如果用解决问题的眼光看待安全的