太子奶公司管理中存在的问题及对策分析.docx

企业管理诊断专题论文题目：太子奶公司管理中存在的问题及对策分析学院（系）：商学院专业：工商管理学号：10414100244学生姓名：阚慧敏指导教师：蒲黎达教师职称：讲师湖南工业大学专题论文评审意见表（封三）学号10414100244学生姓名阚慧敏专业、班级工商管理1002班论文题目太子奶公司管理中存在的问题及对策分析论文内容摘要作为一个典型的家族式经营的民营企业，太子奶公司在董事长李途纯的带领下经历了翻天覆地的变化。十年间由弱到强、在由行业领先者到被临时清盘的历程充分代表了中国家族企业经营管理的发展过程。太子奶公司的发展得益于家族的经营管理，但其败落也有很大一部分原因是家族式经营管理的弊端。太子奶公司的败落既有外部环境的影响又有内部管理中的问题。三氯氰胺事件的影响和全球金融危机的冲击给太子奶公司的经营创造了一个非常不利的市场环境，但究其败落的主要原因，我觉得是其经营管理中的问题导致其面临被临时清盘的困境。太子奶公司管理中的问题主要是领导人的战略决策失误，人事制度上的不合理以及财务控制失误等，本文提出了一些解决这些问题的对策，希望能够给太子奶集团以及中国众多的家族式经营的民营企业一些启示，使家族式经营的企业从中能够吸取经验与教训，使得自己的企业避免同类问题的发生，获得良性发展。指导老师评语成绩：指导教师：年月日太子奶公司管理中存在的问题及对策分析阚慧敏(工商管理1002班10414100244)[摘要]：作为一个典型的家族式经营的民营企业，太子奶公司在董事长李途纯的带领下经历了翻天覆地的变化。十年间由弱到强、在由行业领先者到被临时清盘的历程充分代表了中国家族企业经营管理的发展过程。太子奶公司的发展得益于家族的经营管理，但其败落也有很大一部分原因是家族式经营管理的弊端。太子奶公司的败落既有外部环境的影响又有内部管理中的问题。三氯氰胺事件的影响和全球金融危机的冲击给太子奶公司的经营创造了一个非常不利的市场环境，但究其败落的主要原因，我觉得是其经营管理中的问题导致其面临被临时清盘的困境。太子奶公司管理中的问题主要是领导人的战略决策失误，人事制度上的不合理以及财务控制失误等，本文提出了一些解决这些问题的对策，希望能够给太子奶集团以及中国众多的家族式经营的民营企业一些启示，使家族式经营的企业从中能够吸取经验与教训，使得自己的企业避免同类问题的发生，获得良性发展。[关键词]：太子奶公司；家族式企业；管理诊断；启示前言私营企业中国太子奶（开曼）控股有限公司(以下均简称为太子奶公司)以湖南为基地，因其益生菌饮料而出名。在内地的毒奶风波震动整个奶制品行业前不久，太子奶董事长李途纯把大笔资金用于扩张公司的生产基地。2010年太子奶公司因拖欠银行30亿元人民币（4.4亿美元）而被临时清盘。在过去的十年里，太子奶公司在中国发酵奶行业中产量、销量、市场占有率均遥遥领先。然而，昔日光环下的太子奶公司，如今却不得不面对现实，产品断货，工厂停产，商家逼债，员工欠薪等一系列问题蜂拥而至。本文通过研究太子奶公司在管理中存在的问题，提出相应的对策分析，希望能够给予当代家族式企业一些帮助。一、太子奶公司介绍太子奶集团是我国最大的发酵型乳酸菌奶饮料制造集团。本文着重介绍的也是其母公司中国太子奶（开曼）控股有限公司(以下均简称为太子奶公司)的管理现状与问题。从1998年以8888万元竞得中央电视台标王为标志，太子奶公司多年来一直致力于品牌的铸造。近年来，公司更是投入数亿元，用于品牌推广，连续赞助中央电视台春节晚会等诸多大手笔，使太子奶品牌的无形资产已经高达60亿元。太子奶公司有着强大的规模，且其经营范围涉及多个领域，是典型的多元化发展的企业。太子奶公司已在全国30多个省市、260多个大中城市、3000多个县建立了完善的经销网络，并在全国设立了100个营销大区。太子奶公司现在全国已有 100个销售分公司、3000多个一级经销商、10万多个二级批发商、400多万个终端零售商，直接参与太子奶多级营销的人员达400万人。太子奶公司先后投资20亿元在湖南株洲、北京密云、成都温江、江苏昆山、湖北黄岗等地建设生产科研基地，全部基地建成后的年产能达150万吨，具备300 亿产能。据统计，2006年太子奶公司拥有100多位中外名牌大学MBA毕业生，都有在外企和大型乳品企业高层任职的经历，公司近20名高管人员全部为清华、北大等高校EMBA。公司还与中国农大、中国食品发酵工业研究院等大学和科研机构签订了培养数十名研究生的协议。公司同时涉足调味品、童装、日化用品、旅游休闲、房地产等不同产业，拥有巨大的发展空间和市场机遇。公司切实响应国家扶贫政策和精神，采取“公司+基地+农户”的经营模式，为地方经济、城市建设、就业扶贫等做了巨大的贡献。然而自2008年之后，太子奶公司出现了各种危机。据《南华早报》