案例分析常用模型.pptVIP

作 业 1 选择电子商务某领域，做一个五力模型分析案例。 小组为单位，第X周提交。 1.4.4 五力分析的缺陷：三个假设 制定战略者可以了解整个行业的信息——显然现实中是难于做到的； 同行业之间只有竞争关系，没有合作关系——现实中企业之间存在多种合作关系； 行业的规模是固定的，只有夺取对手的份额来占有更大的资源和市场——现实中企业可以通过共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。 1.4.5 五力模型案例 麦当劳波特五力模型分析麦当劳 汽车行业波特五力模型分析汽车行业 果汁饮料行业波特五力模型分析果汁饮料行业 * 第1讲 案例分析常用模型 SWOT与五力模型 1.教材：《电子商务案例分析》 司林胜，重庆大学出版社，2007年 2.学习特点：研讨式（小组、课内外、主动） 预备事项 3.分组：5-6人一组（提交名单及负责人） 4.考勤（电商网经） 1.1 SWOT概述 1.2 高级SWOT 本讲结构 1.3 SWOT分析法的扩展 1.4 波特的五力模型 学习内容 1.1 SWOT概述 1.2 高级SWOT 1.3 SWOT分析法的扩展 1.4 波特的五力竞争模型 1.1.1 定义 SWOT又称态势分析法/TWOS。对企业/组织的内外部条件（优势、劣势、机会与威胁）进行综合评估，为战略规划提供依据的一种分析工具。 1.1.1 定义 内部因素：strengths（优势）、weaknesses（劣势） 外部环境：opportunities(机会)、threats（威胁） 从矩阵中推出四种对策：SO、ST、WO、WT SWOT分析图 1.1.1 定义 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出SWOT矩阵 1.1.2 谁先提出 1971年哈佛商学院安德鲁斯(Andrews)在《公司战略概念》中提出这个分析框架 更早？50-60年代（Learned 等人）The SWOT framework was first described in detail in the late 1960s by Edmund P. Learned, C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews, and William D. Guth in Business Policy, Text and Cases (Irwin, 1969). 1.1.3 特点 主要以企业为对象，也可用于个人职业生涯规划，以及行业、地区或国家发展战略 内部和外部条件都涉及 静态分析，易学易用 1.1.3 特点 USED（用、停、成、御）对策 如何善用每個優勢？ How can we Use each Strength? 如何停止每個劣勢？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每個機會？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵禦每個威脅？ How can we Defend against each Threat? 1.1.4 缺陷和易犯的错误 内外区分和利害区分的假定有问题：优势与劣势可能出现在外部，机会与威胁也可能在内部。 目标尚未明确就进行SWOT分析。 容易把“机会”写成“策略”而不是客观地描述现象。 1.1.5 案例 BCX 彩管公司 案例I(BCX彩管公司) 1.1 电子商务模式 1.2 电子商务案例分析模型 学习内容 1.1 SWOT概述 1.2 高级SWOT(POWER SWOT) 1.3 SWOT分析法的扩展 1.4 波特的五力竞争模型 1.2.1 定义 SWOT的局限性，发展出P0WER SWOT分析法。POWER：英文首字母缩写 Personal experience（个人经验） Order（规则） Weighting（权重) Emphasize detail（重视细节） Rank and prioritize（等级优先） 详见：百度百科“高级SWOT分析法”高级SWOT分析法_百度百科 1.2.2 案例 从餐饮到保健品公司 案例II(高级SWOT分析) 1.1 电子商务模式 1.2 电子商务案例分析模型 学习内容 1.1 SWOT概述 1.2 高级SWOT(POWER SWOT) 1.3 SWOT分析法的扩展 1.4 波特的五力竞争模型 价值链（Value Chain） 由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的