- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理概论期末考卷
人力资源管理概论期末考试卷
一.填空题。(每题1分,共计20分)
1.人力资源管理部门传统的组织结构是按照 来设置的
2. 就是指企业通过各种政策、制度和管理实践,以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实现的管理活动
3.职位分析的结果是形成 和 。
4.实践中,职位分析有很多种方法,如果按照搜集信息的性质,可以分 和 。
5. 是指与特定组织特定工作职位上工作业绩水平有因果关联的个体特征和行为。
6. 就是指为完成某项工作,达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合。
7. 是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。
8.一般来说,企业是通过招聘录用的 模型来确定招聘规模的。
9.企业的招聘渠道有 和 。
10. 是指一个人通过对自身情况和客观环境的分析,确立自己的职业目标,获取职业信息,选择能实现该目标的职业,并且为实现目标而制定的行动计划和行动方案。
11.相对于传统的职业生涯发展模式,近些年又出现了职业发展的新概念: 和 。
12. 就是在了解自己的工作价值观,职业兴趣、能力、优劣势后,选择自己感兴趣的行业以及职业发展的要求目标。
13.将在培训中所学到的知识、技能和行为应用到实际工作中去的过程,我们称之为 。
14.按照培训的形式不同,可以将培训与开发分成 培训和 培训两大类。
15. 就是“以企业文化好企业战略为核心,运用现代信息技术,按照混合式培训模式建立的企业学习基地。
16. 又称“激励因素——保健因素”理论
17. 就是制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段和过程。
18.典型的薪酬结构有 和 。
19. 又称为激励薪酬,绩效薪酬,是指企业按员工、团队、部门或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。
20. 也叫自助式福利,就是员工自行选择福利项目的福利管理模式
二.多项选择题(每题2分,共计15题30分)
21.罗伯特.L.卡兹指出,管理者需要具备( )技能
A知识技能 B技术技能 C人际技能 D概念技能
22.定性方法主要都是一些传统的方法,包括( )
A访谈法 B观察法 C关键事件法 D非定量问卷调查法 E工作实践法
23.胜任素质包括哪些方面的内容( )
A知识 B技能 C社会角色 D特质 E动机
24.按照培训内容的不同,培训可以分为( )
A 在职培训 B知识培训 C技能培训 D态度培训
25.员工甄选的工具有( )
A面试 B评价中心 C心理测试 D工作样本 E知识测试
26.比较有代表性的职业选择理论有( )
A 帕森斯的特质-因素理论 B霍兰德的人格-职业匹配理论
C沙因的职业锚理论 D萨柏的职业发展理论
27.在确定绩效标准时,应当注意( )问题
A绩效标准应当明确 B绩效标准应当适度
C绩效标准应当可变 D绩效标准应当很高
28.根据管理者在组织中所处的层次,我们可以将其分为( )
A高层管理者 B 中层管理者 C基层管理者 D最高管理者
29.目前常见
文档评论(0)