仪表电伴热-技术总结+学习总结技术总结.docxVIP

目 录弹指岁月，伴随着南通项目部的成长走过了工作的又一年，在这一年中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好仪表施工。一、工程概况XXXXXXXXXXXXX安装工程位于南通市经济技术开发区港口工业三区，包括2台200T/h硫化床锅炉(由日本住友设计，江苏无锡锅炉厂制造)、2台40MW汽轮机组，以及输煤、木屑输送、公用管廊管道、燃油站、飞灰系统等。锅炉蒸发量200t/h，额定蒸汽压力12.85Mpa；额定蒸汽温度541℃，汽轮发电机组是40MW、11000V。1#锅炉从2009年3月3日开工，至2009年11月10日点火烘炉结束；2#锅炉计划延后两个月开工，即从2009年5月1日至2010年01月10日。本工程拟投入1台100吨履带吊和1台100吨履带吊作为主吊机，1台50吨和1台25吨的汽车吊作为辅助吊车。见施工平面布置图；施工最高峰时投入约350个作业人员，需要一块12000m2以上临设场地；另外设备材料应及时入场，确保工期实现。二、现场施工管理及质量控制二零零九年的九月六日，对于我来说是一个不平凡的一天，由于我底子薄、悟性差，在学习的过程中进步缓慢。认识到自己的不足，我以勤补拙，笨鸟先飞，每天坚持学习专业理论，遇到问题向师傅学习、请教，有空到班组跟班劳动，加上师傅的无私的指导，很快在不知不觉中提高了自己的思想认识和专业知识，自己思想境界也提高了一个层次。以下是XXXX项目——现场管理小结：1、 安全管理在施工的过程中，师傅一再强调安全的重要性，师傅说：“ 搞好施工，必须先搞好安全！”。于是我主动配合项目安全员进行对班组人员安全教育和安全交底，提高班组人员的安全意识。做为一名施工管理人员我更加严格要求自己，在施工现场在做具体工作时，杜绝了一些安全隐患及违规、违纪的行为：（1） 由于7、8、9月天气炎热，班组在干活中有时不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣。 （2） 在高空配管、做桥架、放电缆时，图省事没系安全带。（3） 在锅炉上施工由于流动性比较大，在使用电动工具时，临时用电随意搭接。（4） 在高空酸洗仪表导压管时，底下未设有安全警示标志。2、 班组管理施工员是项目中最基层管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象。然而对于第一次从事施工的我，对于班组的管理一无所知。师傅给我的建议是：“融入班组团队中，有空跟着班组一起干。”要想有效的对班组进行管理，首先要明白活怎么干，如果连活都不知怎么干，谈何管理！在理解师傅的用心良苦后，我主动与班组一起干活，真正体会了施工管理的困难，例如：怎么组织放电缆、盘柜安装需要哪些机具、各类仪表安装需要多长时间等等问题，经总结之后都成为了日后施工管理的宝贵经验。3、材料管理本着节约成本的原则，为克服工程材料使用的盲目性和随意性，在仪表施工过程中应对材料的使用进行控制；为减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目施工材料来源，提高整体工程质量，就必须对材料进行严格管理。（1） 材料的验收仪表安装工程材料虽然量不是很大，但是具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。所以对进场材料必须有合格证或质量证明书，对无证材料或质量信不过的材料严禁进入施工现场，在验收的过程中做好开箱记录，与监理单位、业主单位一起验收。（2） 材料的使用做好施工技术交底，将自己的施工估料意图告知给现场班组小组长，特别是像电缆、仪表配件等贵重材料做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。（3） 材料的保管和存放由于仪表种类多，配件规格杂，特别是仪表管连接件（如：三通、终端锥管接头、排气塞、阀门等），因此，有必要做一些小木盒将这些配件分开装，并写上名称，这样做有效的避免了班组在施工过程中拿错、用错等问题。所以仪表材料的合理存放在施工过程中极其重要。4、质量控制施工前期，我注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工质量管理奠定良好的基础。在施工过程中自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工。严格按照验收规程进行自检，自检合格后主动邀请监理单位对施工过程的监督及检查，及时进行资料的整理，针对建设单位和监理单位提出好的建议，自己带头研究并落实，该措施取得了良好的作用，各单位工程在后期的质量管理上，均达到监理单位验收要求，最终取得了建设单位和监理单位的一致好评。三、施工过程中的感悟1、经验不足、规范不熟由于仪