乔布斯：A级人才的自尊心不需要你呵护.pdf

乔布斯 ：A级人才的自尊心不需要你呵护 导读 ：我的成功得益于发现了许多才华横溢 不甘平庸的人才。不是B级 C级人才 ，而是 真正的A级人才。他们会不愿再与平庸者合作 ，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个 精英 ，他们就会自动扩大团队。 成功得益于发现了许多才华横溢 不甘平庸的人才。不是B级 C级人才 ，而是真正的A级人才。而 且我发现只要召集到五个这样的人 ，他们就会喜欢上彼此合作的感觉 前所未有的感觉。他们会不 愿再与平庸者合作 ，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英 ，他们就会自动扩大团队。 这个遗失访谈的来由 ： 接受访谈时 ，乔布斯正在经营自己创办的NeX T 公司(1995年)。18个月后苹果收购了NeX T ，又过了 半年乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访 ，之后采访母带在从伦敦运往美国的途中 丢失。多年来我们一直以为再也看不到完整的采访 ，然而直到乔布斯逝世后不久 ，导演Paul Sen终 于在车库发现了这样一份V HS拷贝。 会制造噪音的团队 ，才会磨出美丽的石头 每次(新产品计划)刚开始的时候 ，我们都有很多很棒的想法 ，团队对他们的想法深信不疑。这一刻 ，我总会想起我小时候的一幕。 街上有个独居的男人 ，他已经八十岁了 ，我接近他 ，想让他雇我帮他除草。有一天他说 ，到 我的车库来 ，我有东西给你看。他拉出老旧的磨石机 ，架子上只有一个马达 咖啡罐和连接 两者的皮带。接着我们到后院检了一些石头 ，一些很普通 很不起眼的石头。我们把石头丢 进罐里 ，倒点溶剂 ，加点粗砂粉。之后他盖上盖子 ，开动电机对我说 ，“明天再来看看”。第二 天回到车库 ，我们打开罐子 ，看到了打磨得异常圆润魅力的石头! 本来只是寻常不过的石头 ，却经由互相摩擦 ，互相砥砺 ，发出些许噪音 ，变成美丽光滑的石头。 在我心里 ，这个比喻最能代表一个竭尽全力工作的团队。集合一群才华洋溢的伙伴 ，通过辩论 对抗 争吵 合作 互相打磨 ，磨砺彼此的想法 ，最终才能创造出美丽的“石头”。 公司的真正 值在于员工 我十二岁时致电惠普的比尔·休利特(Bill Hew let t ,惠普创办人)。当时电话簿上没有隐藏号码 ，所以我 打开电话簿可以直接查他的名字。他接电话时我说 ，“嗨 ，我叫史帝夫·乔布斯 ，你不认识我 ，我今 年十二岁 ，我在制作频率计数器 ，需要一些零件。”他就这样跟我谈了二十分钟。我永远都记得他不 但给了我零件 ，还邀请我夏天去惠普打工。 当时我才12岁 ，这件事对我产生了不可思议的影响。惠普是我见过的第一家公司 ，他让我懂得了什 么是公司 ，如何善待员工。 当时人们还不晓得胆固醇。他们每天早上十点会推出满满一车的甜甜圈和咖啡 ，于是大家停下工作 ，喝杯咖啡品尝甜甜圈。虽然是些小事 ，但显然惠普明白公司真正价值在于其员工。 A级人才的自尊心 ，不需要你呵护 我很早便在生活中观察到一件事 ：人生中大多数事情 ，平庸与顶尖的差距通常只有二比一 ，好比纽 约的出租车司机 ，顶尖司机与普通司机之间开车速度的差距大概是 0%。 普通汽车和顶尖汽车的差异有多少?也许20%吧。顶级CD播放机和一般CD播放机的差别?我 不知道 ，可能也是20%吧。这种差距很少超过两倍。但是在软件行业还有硬件行业 ，这种差 距可能超过15倍甚至100倍。这种现象很罕见 ，能进入这个行业我感到很幸运。 我的成功得益于发现了许多才华横溢 不甘平庸的人才。不是B级 C级人才 ，而是真正的A级人才 。而且我发现只要召集到五个这样的人 ，他们就会喜欢上彼此合作的感觉 前所未有的感觉。他们 会不愿再与平庸者合作 ，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英 ，他们就会自动扩大团队 。 假如你找到真正顶尖的人才 ，他们会知道自己真的很棒。你不需要悉心呵护他们自尊心。大家的心 思全都放在工作上 ，因为他们都知道工作表现才是最重要的。 我想 ，你能替他们做的最重要的事 ，就是告诉他们哪里还不够好 ，而且要说得非常清楚 ，解释为 什么 ，并清晰明了地提醒他们恢复工作状态 ，同时不能让对方怀疑你的权威性 ，要用无可置疑的方 式告诉他们 ，你的工作不合格。这很不容易 ，所以我总是采取最直截了当的方式。如果你给和我共 事过的人做访谈 ，那些真正杰出的人 ，会觉得这个方法对他们有益 ，不过有些人却很痛恨这种方法 。但不管这样的模式让人快乐还是痛苦 ，所有人都一定会说 ，这是他们人生中最激烈也最珍贵的 经历。 别害怕犯错 我是那种只想着成功不在乎是非的人。所以无论我原来的想法多么