幸福来敲门技术总结.pptxVIP

;汇报内容;一、项目背景;问题分析;需求分析;风险评估;规避措施;二、项目目标;三、项目流程;第二步：进一步熟悉，团队创意活动 时 间：2016年3月 地 点：社区活动室 引导师：项阳 助 手：社工王 社工余 观察者：社工李 方 法：开放空间会议技术 内 容： 团队创意元素：团队+分享+快乐 1.通过游戏，熟悉交流（游戏待定）。 2.推荐项目搭建互动交流的平台。 3.报数分组，3人一组，进行活动创意。 4、小组分享，用531打分法进行全员打分，确定活动先后顺序。 5、全体人员对第一次活动进行全力细化。;第三步：通过开放式空间会议卡归打签确认第一次活动 康复与医疗知识讲座 主 题：请社区服务站李医生给残疾人宣讲康复与医疗常识， 给残疾人做免费体检 时 间：待定 地 点：待定 宣讲人：服务站医生 参与者：15位残疾人家属 8位志愿者 引导师：项阳 助 手：社工王 社工李 观察员：社工余 活动目标： 1、康复训练中应注意的事项 2、如何选择适合自己的康复器材 3、让残疾人更好地做好康复训练 活动内容： 1、医生讲解在康复训练中应做的自我保护措施 2、在康复训练中容易出现意外，最好在专业机构进行康复训练并建立康复档案 3、给残疾人宣传卫生服务站可以提供的康复项目 ;第四步 通过开放式空间会议卡归打签确认第二次活动 活动时间：待定 地 点：待定 引 导 师：项阳 助 手：社工王 社工李 观 察 员：社工余 活动目标： 1、康复训练中应注意的事项 2、如何选择适合自己的康复器材 3、让残疾人更好地做好康复训练 4、发现积极分子 ;第五步：带领团队再次开展1--3次活动，发现目标领袖 时 间：2016年5月 地 点：待定 组织者：社工项+目标领袖A 引导师：社工王+目标领袖B 助 手：社工余+目标领袖C 观察者：社工张 内容: 1、社工引导目标领袖开展1--3次活动 2、活动细化，利用1+3+X依次递增法为确定领袖团体提供基础 3、活动分享。 ;第六步：带领团队依次开展4--7次活动，增能领袖 时 间：2016年5月 地 点：待定 组织者：目标领袖A+社工项 引导人：社工王+目标领袖B 助 手：社工余+目标领袖C 观察者：社工张（社工半退出） 内容: 1、活动细化。 2、领袖登台。 3、活动分享。扩大目标群体对目标领袖的认同。 ; 第七步：成立社团 时 间：2016年5月 地 点：待定 组织者：目标领袖A+社工项 引导人：目标领袖A 助 手：目标领袖B、C 观察者：社工张（社工半退出） 方法：开放空间会议技术 内容: 1、用卡片法确定领袖 2、领袖发表感言，成员发表感言 3、利用（卡归打）成立社团 4、宣布社团成立，讨论名称，确定社团章程;第八步：引向公益，引导目标群体讨论积分管理与兑换，建立激励机制 时 间：2016年6月 督导师：社工项 组织者：社团领袖A 引导人：社团领袖B 助 手：社团领袖C、D 观察者：社团领袖E 内容: 1、引导目标群体讨论积分管理（哪些行为是公益行为，每种公益行为可积多少分） 2、讨论积分兑换（想兑换哪些物品、服务，多少分可以兑换）; 第九步：资源链接 时 间：2016年6月 督导师：社工项 组织者：社团领袖A 引导师：社团领袖B 助 手：社团领袖C、D 观察者：社团领袖E 方法：单位、人力资源链接技术 内容: 1、运用鱼骨法和心智图绘制搜索图，搜寻人力和物力资源2、技术演练，运用角色扮演的方法 3、进行资源链接。居委会陪同社团链接资源。（如医院）; 四、可持续性分析 1、通过需求与意愿的对接，长效激励机制的建立开展契合服务对象实际需要的志愿服务活动，安排合适项目的志愿者来解决志愿服务中存在的问题，实现持续发展 2、争取外部支持；公益创投辖区单位（东风公司总医院、其他） 3、内部的保证条件和措施：社区提供场所，公共资金扶持等 ; 五、预期收益 提高自信：提供交流平台，帮助重残老人重新找回生活的目标，变的更加自信 提升康复能力：帮