企业技术创新组织模式选择范式研究_附件.pdfVIP

创新管理 科学学与科学技术管理 企业技术创新组织模式选择范式研究 马家喜，仲伟俊，梅姝娥 (东南大学经济与管理学院，南京211189) 摘要：在系统归纳创新组织模式类型的基础上，按照资源与活动整合度的强弱对典型的创新模式类型、内涵及分类进行 了界定；指出创新动机、模式经验与能力、合作对象属性以及企业外部环境是影响创新模式选择的核心要素；根据交易成 本、资源基础观以及产业组织等相关理论，分析了影响因素与模式选择的内在机理；最后构筑了一个企业创新组织模式 选择的系统范式——_c—MECE模型，指出企业创新模式的最终取舍取决于环境与能力约束下创新企业的模式需求与可 供选择模式之间的合理匹配。 关键词：创新组织模式；资源基础；组织学习；影响因素；范式 中图分类号：F124．3文献标识码：A 文章编号：1002—0241(2008)05一0052—08 0引言 与动态能力理论、知识学习及其演化理论等；各种理论相 企业技术创新系统作为国家创新系统的一个重要内 互补充对于理解企业各种创新模式运作机理及其有效选 容，其核心在于对以技术能力为核心的创新能力系统进 择具有借鉴作用。实际上，创新组织模式的类型具有多样 行研究，围绕获取、整合与提升企业创新能力来构筑竞争 化的特点，不同的创新组织模式具有不同的内在特征、功 优势与增强企业竞争力脚。知识基础论认为，知识是企业 用及适用条件IS-6]。如企业内部研发(In—houseRD)模式可 的基础性资源，企业的主要功能就是将不同拥有者的知 以实现技术成果的独自占有、有效避免技术获取后企业 识整合起来，并在此基础上创造出新的知识以获取高额 内部知识的有效整合过程，但具有投资规模大、研发周期 租金。由于单个企业不可能掌握所有专门知识，因此单一 长、风险高等特点，一般与外部技术环境的渐进性变动相 的自主创新模式并不能保证企业适时获取足够的、高质 RD)模式可以有效扩 匹配；相反，合作研发(Cooperative 量的创新知识阁；创新技术开发的高度复杂性且投入规模 大企业技术知识获取的广度，具有实现研发的规模经济、 庞大，而创新产品的市场生命周期却日益缩短；网络经济 降低研发成本、缩短研发周期、分担研发风险以及实现技 所具有的时空压缩、双向互动以及虚拟空间等特征使得 术外部效应“内部化”等作用[71，但需要主体企业在知识转 诸多企业开始寻求利用技术联盟或企业并购方式来获取 移以及整合方面做好配套。通常，非股权型(Non—equity) 知识删。因此，企业创新知识获取的途径呈现出多样化的 合作研发模式与互补型技术的变动相匹配，而股权型(Eq． 特点。由此产生的问题是：企业知识获取的途径具体包括 uity)合作研发模式则与企业技术环境的全面、深刻变化相 哪些?在资源与能力有限的情形下，企业到底选择何种方 联系[51。企业创新组织模式选择会受到多种因素的综合影 式来获取创新知识?企业内外有哪些因素影响企业知识 响，其有效选择是维系创新成败的关键环节之一，决定了 获取方式的有效选择，作用机理如何? 企业技术能力及创新能力的演化路径，对企业竞争力的 上述问题主要涉及创新过程的有效组织——即创新 增强具有核心指导意义。创新模式选择的复杂性及其重 组织模式的有效选择。企业创新模式研究始于20世纪80要性使得研究科学、合理的模式选择过程尤为重要，本文 年代，主要工具包括理论推演、博弈模型以及计量实证 对此展开研究。 等；研究的理论基础也在不断丰富与相互融合，主要涉及 1企业创新组织模式内涵、类型及特征 产业组织理论、交易成本理论、资源基础理论、核心能力 企业技术创新组织模式，简