第6篇 短期经营决策1.ppt

第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 第二节 短期经营决策的相关概念 生产决策 定价决策 经营决策主要解决的问题： 决定零件是自制还是外购 决定增加、减少或停止某种产品的生产 决定设备是否汰旧更新 决定工厂应暂时歇业或继续生产。 决定产品是出售还是继续加工 决定场地是自营还是出租。 生产决策涉及的范围 1、生产什么产品；提供什么劳务 2、生产多少数量的产品；提供多少数量的劳务 3、如何组织和安排生产或提供劳务 单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 四、相关成本 相关成本的对立概念——无关成本 无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本 相关成本要重点分析增量成本、机会成本、专属成本在短期经营决策中的影响。 它通常要符合以下两个条件之一： 预期将来发生的成本 在各种替代方案下金额不相同的成本 1.增量成本 2.机会成本 3.专属成本 相关成本——增量成本： 又称狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。 Y1—Y2=（a+bx1）—（a+bx2） = bx1—bx2 在决策时，增量成本=相关成本之间的差额 相关成本——机会成本： 产生前提： 经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。 含义： 经济决策中应有中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。又称机会损失。 在进行决策时， 必须考虑机会成本的概念，也就是说必须在两个以上的方案中进行比较，选择最优的。 机会成本在决策中的意义： 以次优方案的可能收益作为中选方案的损失，可全面评价中选方案的所得与所失，使中选方案中选意义明确。 由于机会成本并没有构成企业的实际支出，在会计账簿上不予登记，但在决策中必须作为相关成本考虑，否则中选方案的最优性不能体现。 相关成本——专属成本 含义： 是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 通常发生于为弥补生产能力不足的缺陷而增加的有关长期资产的主要使用成本——固定资产折旧、设备租金。 无关成本——沉没成本 指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。 无关成本——共同成本 是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。 可避免成本和不可避免成本 可避免成本是指与企业的某一部分具有连带关系，当某部分被取消时，即因而消失的成本. 不可避免成本则是指该部分被取消后，不至跟随消失的成本。 在特定决策（如决定是否要停止生产某种产品）中，可免成本是相关成本，而不可免成本是无关成本。 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。 第三节 短期经营决策的一般方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法 微分极值法 线性规划法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。 二、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 三、差别损益分析法 差别损益