武汉理工大学EMBA课件《战略管理》战略管理的主要技术方法.pptVIP

内容提纲: 1.行业结构分析模型 2.SWOT分析法 3.VIRO框架分析 4.战略选择矩阵 5.核心业务重塑法 一、行业结构分析模型 1、决定行业竞争的五大力量 行业分类Ⅰ 行业分类Ⅱ 1.优势（S）分析 用对勾（√）标出对下面每一项陈述的看法 ２.劣势（Ｗ）分析 用对勾（√）标出对下面每一项陈述的看法 ３.机会（Ｏ）分析 用对勾（√）标出对下面每一项陈述的看法 ４.挑战（Ｔ）分析 　用对勾（√）标出对下面每一项陈述的看法 评分说明： ⑴优势与劣势中，选“不同意”得１分，选“中立”得２分，选“同意”得３分； ⑵挑战与机会中，选“没有”得１分，选“也许有”得２分，选“有”得３分； 优势（Ｓ）得分＝ 劣势（Ｗ）得分＝ 机会（Ｏ）得分＝ 挑战（Ｔ）得分＝ 总得分＝（Ｓ+Ｏ)－（Ｗ＋Ｔ） SWOT战略分析 机会 扭转型战略 增长型战略 内部劣势 内部优势 防御性战略 多种经营战略 威胁 波士顿矩阵 市场增长率 成功路线： 所谓成功的路线是指从“现金牛”类产品赚来的钱，不是全部投资在原来的业务上，而是投向“问题”类产品，努力将“问题”类转变为“明星”类产品，同时保证“明星”类产品向“现金牛”类产品转化，结果在矩阵中形成了一个封闭的三角形。一家多产品或多业务经营的企业，只有在拥有了一个平衡的产品组合后，才能充分发挥自身优势，合理利用其产品销售额增长带来的机遇。 *波士顿矩阵的应用法则 （1）成功的月牙环 各种业务的分布呈现月牙环形，这是成功企业的象征。因为这说明盈利大的产品不止一个，而且这些产品的销售收入都比较大，还有不少明星产品，问题产品和瘦狗产品的销量都很少。若产品结构散乱分布，说明其事业内的产品结构规划好，企业业绩必然较差，这时就应区别不同产品，采用不同策略。 （2）黑球失败法则 如果在第三象限内一个产品都没有，或者即使有，其销售收入也几乎为零，那么可用一个大黑球表示。该种状况显示企业没有任何盈利大的产品，说明应当对现有产品结构进行撤退、缩小的战略调整，考虑向其他事业渗透，开发新的事业。 （3）西北方向大吉 一个企业的产品在四个象限中的分布越是集中于西北方向，则显示该企业的产品结构中明星产品越多，越有发展潜力；相反，产品的分布越是集中在东南角，说明瘦狗类产品数量大，说明该企业产品结构衰退，经营不成功。 （4）踊跃移动速度法则 从每个产品的发展过程及趋势来看，产品的销售增长率越高，为维持其持续增长的所需资金量也相对越高；而市场占有率越大，创造利润的能力也越大，持续时间也相对长一些。按正常趋势，问题产品经明星产品最后进入金牛产品阶段，反应了该产品从纯资金消耗到为企业提供效益的发展过程，但这一趋势的移动速度太快或太慢对企业发展均不利。 第二讲 战略管理的主要方法  主讲：刁 兆 峰  (武汉理工大学管理学院 教授 博导) 2012年4月15日 2、行业结构分析框架 3、行业结构分析典型步骤 (1) 界定相关行业： * 这个行业有哪些产品？那些产品属于另一个不同的 行业？ * 竞争的地理范围是什么？ ? (2) 确定行业参与者，并将它们划分为不同的群体： 谁是 *买方和卖方群体？ * 供应商和供应商群体？ * 竞争者？ * 替代品？ * 潜在进入者？ (3) 评估每种竞争力量的基本动因，以确定那些力量是强 势，那些是弱势，原因何在？ 确定整体行业结构，并检验分析结果的一致性： 为什么获利能力是当前这个水平？ 那些力量控制着获利能力？ 行业分析是否与实际的长期获利能力一致？ 获利能力强的竞争者在无力格局中是否处于更有利的 位置？ (4) 分析每种力量的近期和未来可能变化，包括积极和消 极的变化。 (5) 指出行业结构中可能受竞争对手、新进入者或本企业 影响的方面。 4、行业结构分析时的常见错误 在进行行业分析时，应避免以下常见错误： *行业界定太广或太窄。 *只是列出一些因素，而没有进行严谨的分析。 *在分析时对所有力量一视同仁，而不是深入分析那些最