决策39戒 - 领导实战技能.pptVIP

　 　决策者要知己知彼，方能百战不殆。认清自我，恰当的根据客观条件和环境，做好决策。自知者明，知人者智。 第28戒： 不 自 量 力 量力而行，扬长避短，发挥优势。 在决策过程中，要充分了解自己，以己之长，克人之短。 等待时机，渐次强大。 　 　直觉在决策中起很大的作用，有时决策者不依靠直觉就不能决断，而过分的直觉决断，不注意收集信息，直觉决策就会变成盲目决断。 第29戒： 依 赖 直 觉 直觉有时候是靠不住的，不要被表面现象所迷惑。 适当的直觉有利于抓住战机。 对于重大的决策，要多方论证，优中选优，比较分析，综合优化。 　 　决策者的视野，知识和经验各有不同，但大体上都会选择有针对性、考虑全面的决策方案，立足长远，拒绝投机取巧、只顾眼前利益的方案。 第30戒： 急 功 近 利 着眼全局，可持续发展。 从长远发展分析，慎重对待小利。 心平气和，不能浮躁，多做全面分析。 　 　行动是决策方案实施的重要一步，关键在于行动，这都是对的，但要见机行事，适时而动，讲究决策艺术。 第31戒： 轻 举 妄 动 深思熟虑，周密细发；静如处子，动如狡兔。 追踪事件的发展信息，综合分析形势。 谨慎的采取行动，详细调查周密论证，等待时机。 　 　决策要与时代同进退，适应时代发展的潮流，否则决策再好，逆时而动，拉历史倒车，其结果都没有好下场。 第32戒： 违 背 潮 流 决策最好考虑到大多数人的意愿，违背民意的决策长久不了。 要强化追踪意识，了解时代特点。 　 　一项决策要求既要稳妥，又要敢于冒风险，风险与利益成正比。孤注一掷的决策，其无异于赌场一赌，胜少负多。 第33戒：孤 注 一 掷 多方收集信息，留有弹性空间，便于见机行事。 同时，要有破釜沉舟的勇气。 知己知彼，打有把握之战。 　 　客观环境随时变化，因此要跟上时代潮流，顺应客观环境的改变和及时作出相应的变化，决策方案要有弹性，便于灵活操作。 第34戒： 缺少灵活性 随机应变，具体问题具体分析。 准备好预备方案和应变措施，发现有问题当机立断，及时纠正。 加强科学预测，对决策过程进行有效控制。 　 　整体与部分是对立统一的。决策者要高瞻远瞩，不为种种旁支末节所蒙蔽，“一叶障目，不见泰山”，要时刻提防之。 第35戒：缺乏整体性 没有全局的决策，最终会失败，一着不慎，满盘皆输。 任何决策都要从全部与局部的关系着眼。 要区分当前和长远利益，不计较一时一地的得失。 　 　决策是一项严肃的事情，决策者要有自己的观点和立场，分析、判断要有根有据，分清决策者与参谋者、智囊的任务和责任。 第36戒： 随 众 心 理 做一个独立思考，敢于负责的决策者，不盲从众人的压力和权威。 以反思的方式看待问题。 相信大多数人，但要保持高度的怀疑，大胆的坚持自己的独立见解。 　 　信息是决策的基础和前提，没有信息就无法决策，用错误的信息去决策，一定达不到目的。信息的来源要广泛真实，才能作为决策的依据。 第37戒： 信 息 失 真 慎重分析信息的来源和价值。 尽量多收集信息，互相参照，去伪存真。 　 　决策的过程，又是一个发展的过程，条件和环境随时会改变，要求决策者，必须在决策中保持适当的伸缩性，多预备些补救方案，防止贯彻中出现被动。 第38戒： 不 留 余 地 决策要准备好多种备选的应变方案，任何事情不能走极端。 在工作中要有弹性，要留有回旋的余地。 决策实施的过程，也是调整完善的过程。 　 　当断不断，反受其乱，决策者的素质中要有临机而变，果断勇敢的成分，看准时机，勇担风险。因为任何决策都会有风险。 第39戒： 当 断 不 断 果断决策，敢作敢为。 大胆利用时机，培养果断勇敢的素质。 在其位，谋其政。绝不做一个犹豫不决，模棱两可的决策者。 THE END!!! 祝 您 马 到 成 功 ！ 决策 决 策 39 戒 －避免决策失误的全部要点和关键 领导实战技能 陈东升　编著 　　决策能力是成功人士综合素质中最重要的一种能力，成功和失败的重要差别就在于，成功者总是在关键时刻作出正确的决策和选择，而失败者则正好相反！ 　　个人如此，公司和组织更是如此．这是颠扑不破的真理！ 第１戒： 轻 率 拍 板 第 2 戒： 利 令 智 昏 第３戒：用 人 不 当 第４戒：预 测 有 误 第５戒： 瞻 前 顾 后 第６戒：因 小 失 大 第７戒：凭 感 觉 而 轻 断 第 8 戒：生 搬 硬 套 第９戒：舍 本 求 末 第10戒：鼠 目 寸 光 第11戒： 判 断 失 误 第12戒：盲 目 扩 张 第13戒：草 率 决 断 第14戒： 轻 视 敌 手 第15戒： 缺 乏 论 证 第16戒： 不 切 实 际 第17戒： 贯 彻 不 力 第18戒： 缺 少 创 新 第19戒： 可 行 性 差