职位分级员工评定办法.docVIP

西电国际评定办法 1 评定组织 资格评定由办公室进行组织，成立评定小组，成员包括公司高层及人力资源管理主管人员。 2 评定方法 对的评定分为任职资格评定和业绩评估两个步骤。 2.1任职资格的评定。 由评定小组根据不同层级的任职资格标准及员工的实际情况进行判定，判断其属于符合哪一级别的任职要求。 2.工作业绩评估。 由评定小组对员工过去的工作业绩进行评估，并根据评分标准打分。如果最终评估分数达到级别最低业绩要求，则可以确定聘任为本级别；如果评估分数低于级别最低业绩要求，则降为下一级进行聘任。2.3 职位分级员工评定表 员工姓名 所属部门 入职日期 任职资格判断 业绩评估分数 最终确定级别 评定小组签名 评定任职资格 基本要求 学历 本科 本科 本科 本科 专业证书 工程师 工程师 助理工程师 无 经验 工作经验 8年 5年 3年 1年 行业经验 7年 4年 2年 1年 职位经验 3年二级项目工程师 2年三级项目工程师 2年助理项目工程师 无 技能 英语水平 计算机 Word, Execl, Project高级, etc Word, Execl, Project中级, etc Word, Execl, Project初级, etc Word, Execl, etc 工作业绩员工姓名 所属部门 入职日期 项目开发 投标个数 参与500万美元以上投标项目1个以上 参与100万美元以上投标项目1个以上 执行项目金额 作为项目成员参加执行500万美元以上项目一个 作为项目成员参加执行100万美元以上项目一个 合计 最低工作业绩 职位级别 一级项目工程师 二级项目工程师 三级项目工程师 四级项目工程师 最低分数要求 9 7 5 4 3.2 销售工程师评定标准（国贸中心、进出口部） 任职资格 基本要求 学历 本科 本科 本科 本科 经验 工作经验 8年 5年 3年 1年 行业经验 7年 4年 2年 1年 职位经验 3年级工程师 2年工程师 2年助理工程师 无 技能 英语水平 计算机 Word, Execl, Word, Execl, Word, Execl, Word, Execl, 工作业绩员工姓名 所属部门 入职日期 项目开发 项目执行 (30%) 过去三年平均创汇额500万美元以上，利润100万人民币以上。 过去三年平均创汇额300万美元以上，利润60万人民币以上。 过去三年平均创汇额200万美元以上，利润40万人民币以上。 过去三年平均创汇额100万美元以上，利润20万人民币以上。 部门内部管理 (40%) 工作中较多参与部门内部管理，协助部门经理处理部门管理事务；为部门内其它员工提供业务指导和支持，协助解决业务难题。 参与部分部门内部管理，协助部门经理处理部分管理事务；为部门内其它员工提供业务指导和支持。 在工作中可以对新进员工提供初步的指导和支持。 无 合计 最低工作业绩 职位级别 高级销售工程师 中级销售工程师 销售工程师 助理销售工程师 最低分数要求 7 6 4 2 3.3劳务中心业务员评定标准 任职资格 级级基本要求 学历 本科 本科 本科 经验 工作经验 5年 3年 1年 行业经验 4年 2年 1年 职位经验 2年级 2年助理 无 技能 英语水平 计算机 Word, Execl, etc Word, Execl, etc Word, Execl, etc 工作业绩员工姓名 所属部门 入职日期 项目开发 项目执行 (30%) 过去三年平均创劳务输出300人以上，利润20万人民币以上。 过去三年平均创劳务输出200人以上，利润10万人民币以上。 过去三年平均创劳务输出100人以上，利润5万人民币以上。 过去三年平均创劳务输出100人以下，利润5万人民币以下。 部门内部管理 (40%) 工作中较多参与公司内部管理，协助部门经理处理管理事务；为部门内其它员工提供业务指导和支持，协助解决业务难题。 参与部分公司内部管理，协助部门经理处理部分管理事务；为部门内其它员工提供业务指导和支持。 在工作中可以对新进员工提供初步的指导和支持。 无 合计 最低工作业绩 职位级别 高级业务员 中级业务员 初级业务员 最低分数要求 7 5 2 HR找资料上三茅资料 /