关于在企业内部开展 “让我们共同学会去关爱他人”活动实施意见3.doc

关于在企业内部开展“让我们共同学会去关爱他人”主题活动的意见 为了认真贯彻落实2011年下半年工作计划会议上企业负责人的重要指示精神，把强化企业文化建设，抓好部门与部门之间、部门与员工之间、员工与员工之间的人文关怀作为一项重要任务抓紧抓好，经研究决定，下半年10月份-12月份，企业将在全体员工中开展“让我们共同学会去关爱他人”主题活动（简称“关爱活动”）。现就此次活动的开展提出如下意见： 一、开展关爱活动的现实意义和紧迫性 现代企业管理实践证明，恰当地实施“人本管理”，从点滴入手做好人的工作，是促进企业成功的重要内容之一。对企业而言，“关爱好你的员工，市场将对你倍加关爱”；对员工而言，彼此关爱、和谐共处的人际关系，能够增强工作信心，提高工作效率，保持思想稳定，推动工作的持续顺畅开展。反之，人与人之间关爱程度若低下，会极大影响员工工作积极性、主动性和创造性的发挥，进而直接影响到团队间工作的协调开展，使企业运转不畅。 因此，如何理顺企业人员间工作关系，通过人与人之间的真诚的关爱，在企业内营造一个团结、互助、和谐、融洽的氛围，共同推动企业目标的实现，确实是一个具有现实意义的重要课题。 近几年来，随着我们企业的不断发展壮大，人与人之间的一些问题也逐步凸显出来，具体表现在以下几方面： （一）新老员工之间关爱缺失。老员工在新员工入职后没能很好地发挥帮助指导作用，一厢情愿地认为“不用教，时间久了自然就学会了”、“也许很快就离职了，教是白费力气”……因而不情愿、不主动，甚至忽略了对新员工的帮教，使新员工缺乏应有的培训，成长进步速度缓慢。 （二）同一部门间人员关爱缺失。部门领导与员工长期缺乏沟通，互相之间不了解，没有形成默契，结果造成工作中领导要求“向东”，而员工执行却是“向西”，工作出现偏差，甚至背道而驰的现象，影响了工作开展；有的部门领导不重视对员工工作过程的督查，使一些工作流于形式，或是不了了之，甚至出现了违规违纪现象，对企业，对个人都造成了不利的影响。 （三）部门与部门人员之间关爱缺失。有的部门在一些整体性的工作开展上“各扫门前雪，得过且过”，缺乏协作意识，在信息互通、资源共享等方面不重视, 对其他部门考虑的较少，甚至在一些急需配合的事务上拖沓迟缓，使工作出现了断层，给其他部门造成了困扰。 由于上述问题的存在，充分说明了“关爱”的缺失，对企业、对员工造成的伤害。因此，全体员工一定要深刻认识开展关爱活动的紧迫性，把开展关爱活动作为我们完善自身、应对挑战、解决问题、促进和谐的大好时机，通过开展活动，增强员工“人人为我，我为人人”的思想意识，把对他人“真诚主动地关爱”转化成为推动企业和谐发展的强大力量，为全面实现企业2011年的奋斗目标进一步奠定牢固的基础。 HYPERLINK /policy/txt/2008-10/16/content3.htm \t _blank 二、开展关爱活动要把握的主要原则 （一）坚持以企业文化为先导。要努力提高对企业“勤奋、务实、创新、责任、诚信、和谐”十二字精神的理解与领会，树立“关爱他人，就是关爱自己”的辩证观，在员工中营造亲情感，归属感，鼓励大家相互支持，相互帮助，主动热情开展工作，干部员工每日要自省“今天我关爱了没有？”用真诚的态度和严谨的作风，使自身素质更加符合企业文化精神，符合企业和谐发展的需要。 （二）突出实践特色，紧紧围绕“关爱”这个主题，紧密结合企业实际，确定活动的实践载体。把开展关爱活动与完善企业文化、加强企业管理、强化素质培训、落实企业2011年工作目标结合起来。干中学，学中干，围绕如何培养“打大仗，打硬仗，打关键仗”的能力来开展活动，以活动推动工作，在工作中深化活动开展，为企业目标的最终实现贡献力量。 （三）以人为本，提倡企业全体员工共同参与。活动中人事管理部要组织好企业、部门为单位的座谈会、讨论会，专题会，认真听取大家的想法、意见和建议，把解决大家反映强烈的突出问题作为关爱活动首要的任务来落实。 （四）在坚持正面教育同时，也要利用近期的一些反面教材加强警示教育，组织员工实事求是查找存在的问题，分析产生问题的原因，认真开展批评和自我批评，防微杜渐，使工作不产生偏离。 HYPERLINK /policy/txt/2008-10/16/content5.htm \t _blank 三、开展关爱活动的形式与时间 根据工作安排，本次关爱活动将分三个阶段进行： 第一阶段：研讨学习阶段（10月8日-10月28日）。人事管理部将于10月8日举办由各部室负责人参加的“让我们共同学会去关爱他人”专题研讨会。邀请企业领导与大家重温企业发展史，分享成功经验，并针对目前现状，就相关主题进行深入探讨： 1、什么是关爱； 2、我们为什么要去关爱； 3、企业人与人之间彼此关