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麦肯锡九大手册2-我们解决问题方法和途径
1
麦肯锡九大手册之二
我们解决问题的方法和途径
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2
Getting a good start
好的开始是成功的一半(2)
我们解决问题的方法和途径
—McKinsey公司顾问客户服务培训手册
保密
本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。
2000年12月
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3
2. 我们解决问题的方法和途径
A. 公司网络 – 利用公司现有知识
B. 核心分析框架
C. 一般性诊断方法
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4
我们解决问题的方法和途径
随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越
具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就
成为前所未有的巨大挑战。然而,如果我们不学习和利用经验,就
可能会重蹈覆辙。同时,机械地运用这些知识又很可能忽视了客户
的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具,把你
自己看作是需要了解何时和如何使用工具来创造出最终优质产品的
工匠。
你能支配的工具是多种多样的:
¶ 公司网络 – 利用公司现有知识
公司的智力资本既是公司的关键资源,又是产生竞争优势的源泉(如果用得好的话)。它能培养你快速低成本地深入洞察客户的问题和处境,因此了解如何访问这些网络对于向顾客提供优质服务是至关重要的。
¶ 核心框架
引导你的分析,帮助你把复杂的情形分解为更容易理解和驾驭的部分
¶ 一般性诊断方法
帮助你进行高效、一致的分析来察明客户的看法和问题
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2. 我们解决问题的方法和途径
A. 公司网络 – 利用公司现有知识
B. 核心分析框架
C. 一般性诊断方法
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6
“史密斯先生,你得了一种罕见的病,可能需要特殊治疗。但我太忙了,没法知道我的同事和医疗专家怎么看待这个问题,所以就让我们先开始手术吧!”
不利用团队协作,独自行事,此君命危矣!
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7
A. 公司网络 – 利用公司现有知识(一)
作为一个专业组织的成员,我们都力图用最专业的方式来解决问题 — 充分利用由麦肯锡通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向同行咨询以获得建议来解决遇到的棘手问题一样,你也应该如此,我们公司的文化和知识系统都会对你有所帮助。如果不利用和不参与到公司的知识网络中,对你和你的客户都是职业上的伤害,就象前面的那位医生一样。
我们的核心网络几乎都是非正式的和个人的 — 你在入门培训计划(ITP)上结交的朋友、你的办公室伙伴、执行经理—他们曾经处理过和你现在客户所面临的类似的问题。在麦肯锡,人们很愿意本着“团队精神”互相帮助。但是,当公司规模扩大、客户的问题日益复杂的时候,却很难找到合适的人并取得联
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