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7S现场管理员岗位职责培训 负责7S现场管理全面工作，组织编写安全文件，安全教育及安全文件管理，完善生产管理的相应规章制度，操作流程，培训计划等，落实现场7S考核。 7s现场管理员 7S现场管理员岗位职责 7S现场管理员岗位职责培训 为什么要实施7S管理？ 急等要的东西找不到，心里特别烦躁。 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符， 堆放长期不用的物品，占用大量空间。 好的，坏的原材料、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。 环境脏乱，物品凌乱，使上班人员情绪不佳。 设备经常无缘无故发生故障。 最佳的推销员 标准化的推进者 安全专家 节约能手 愉快工作场所的起源 7S 7S的好处 7S现场管理员岗位职责培训 7S管理项目 主要工作 工作内容 整理SEIRI 清理现场空间和物品 1.清除垃圾或无用、可有可无的物品； 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 整顿SEITON 整顿现场次序、状态 1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所； 2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所； 3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。 清扫SEISO 进行清洁、打扫 在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。 清洁SEIKETSU 将上面3S的实施标准化、制度化，并保持3S结果 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 素养SHITSUKE 建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养 通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 7S现场管理员工作内容 7S现场管理员岗位职责培训 7S管理项目 主要工作 工作内容 节约SAVE 养成节省成本的意识,主动落实到人及物。 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。 安全SAFE 消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 对不合安全规定的现象及时举报消除； 加强自身安全防范意识教育。 7S现场管理员工作内容 7S现场管理员岗位职责培训 思考： 阅读以下案例，作为7S现场管理员的你，将如何通过这些案例纠正员工的错误认识？ 员工对“7S”错误认识 7S现场管理员岗位职责培训 7S简单，不就是搞卫生吗； 7S那么简单，何必兴师动众，找几个人做做就行了； 整理、整顿能生产出更多东西么； 我们已实行7S了，问题不大； 业务太忙了，哪有时间搞7S； 就是我想做好，别人也未必做呀； 为什么要做清扫，它马上又会脏的； 7S好坏关我什么事呢。 一直在堆放杂乱的工作台子上工作的A。上司提醒他时，总是逢迎地说，什么在哪里，我都知道，没有问题的。 有一天，因为工作紧急，图纸怎么也找不到了。事实上，边想着暂时先放到这里吧边夹到了闲置在那里的交货书的下面。 结果，找东西花费了30分钟，匆匆忙忙的工作……。 值得庆幸的是A的这种情况结果找到了图纸。然而30分钟的时间损失也是很大的。若这种情况频繁发生的话，给公司带来的损失也是无法估量的。 如果整理的不够井井有条，其他的这类问题也可能发生。 材料一：你的“整理”合格吗？ 案例启示 7S现场管理员岗位职责培训 这是一个关于B因感冒请假时的故事。上司命令C来临时接任B的工作。 然而，C不知道工作中需要的工具放在哪里。好不容易找到，准备开始了工作，这次又不知道半成品应该放到哪里了。 “B这个家伙，怎么不把东西放在大家都找得到的地方？”，C对着进展很不顺利的工作叹息到。 象B这样摆放东西的方法只有自己知道，就不能说是收拾的很到位了。 如果“收拾”做的不好，就会发生这样的错误。 材料二：你的“整顿”及格吗？ 案例启示 7S现场管理员岗位职责培训 因运行值班员素质低，清扫设备时，对设备情况心中无数，以致误入带电间清扫引起事故。 1999年10月10日9：00，某电力局城关变电所户内35kV段母线的设备进行检修，一些电力设备、仪器、开关等都移出柜门外，并将前后门锁上。因为母线不属于检修范围，变电所吩咐值班员对开关室进行清扫。 9：25，一名运行值班员在清扫时，将柜门后门锁打开，进入门内用笤帚清扫地面，当接近门内某路线时，发生放电、拉弧，线路短路跳闸…… 值班员也随即向后门侧倒下，脸、右手、右脚趾遭电击，电弧烧伤严重。 材料三：你的“清扫”合格吗？ 案例启示 7S现场管理员岗位职责培训 案例二： W家具工厂正在全工厂展开5S推进活动。公司规定使用完的刀具需要立即放回原处，然