设计管理学习体会-吴伟.docVIP

设计管理心得体会 从看到这门课程后就感觉与我们上的企业管理有很多相似之处，因此通过学习企业管理来理解设计管理应该更好理解，所以设计管理单从字面意思上讲的是设计与管理的关系，在当今社会只强调其中一个都将不能更好的发挥其效用，因此设计和管理都是企业经营战略的重要组成部分之一。如果将设计与管理这两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去理解，则会产生多种不同的字面意思。可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计；可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行的管理。然而不管怎样，设计管理已经发展为一个越来越多地受到设计界和经济界重视。 而这学期通过对《设计管理》的学习，我对这方面的知识有的了解和认识，它既是设计上的需要，又是管理上的需要，设计与管理在生活当中是配合进行的。设计但随着经济的发展，人们的物质生活和精神文化的丰富设计风格、功能和形式，逐步成为时尚潮流的引导者，逐渐融入市场、市场。一个大型的设计项目完成需要团队合作才能完成，而且对设计的要求 越来越高，从而有了设计项目的管理制意识，所以，现在一个设计师除了设计专长外，还需要具备一定的市场管理和营销方面的知识，这样才能够胜任分工合作过程中的定位和协调任务。 在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划，与各学科和各 部门相互协作的组织行为，如果缺乏系统、科学、有效的管理，就会造成不必要的损失，而且设计的质量会大大下降，浪费了大量的宝贵资源，会给企业带来致命的打击。为了使企业的设计活动能够正常进行，设计的效率发挥到最大，必须 对设计部门进行良好的系统管理，还包括协调各部门的关系，其中，设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作，以及对设计师的管理，制定各种政策机制，来提高设计师的工作热情，保证他们在合作的基础上竞争。 设计管理的核心是对资源、对人际关系的整合的过程，设计是以人为本，管理一样也是以人为中心的，一个好的设计管理者应该具备敏锐的观察力与感受力。许多设计师经过多年的训练与职业生涯，具备了非常敏锐的职业感觉，但这样优秀的设计师不一定就能成为优秀的设计管理者， 因为设计管理者与设计师的能力不一样。设计师理解客户要求，能迅速高质提出创意的能力，而设计管理者要协调各方面的资源完成最终的设计创意，往往是个人在学习实践中得到的。在企业管理中的设计管理具有更多的管理意味，设计对于潮流动向和审美趣味要有敏锐的感知和预测，设计成为功能的一部分，满足人们个性化的需求，设计还是形式创新和创意拓展的一部分。经过各方面的学习，将设计管理的优点归纳为几点：第一，有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品；有利于及时获得市场信息，设计针对性产品，由设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场。 第二，有利于正确引导资源的利用，利用先进技术实现设计制造的虚拟化，降低了人力物力的消耗，提高了企业产品的竞争力；有利于正确处理企业 各方面关系，创造出健康的工作氛围。第三，有利于建立一支精干的稳定的设计 队伍，解决人员流动过频的弊端；有利于创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形 象。面对新兴的设计管理学科，我们在学习当中需要吸收大量的相关学科内容， 来完善自己的知识体系，有机会的话，可以借鉴外国大公司的设计管理模式和经 验，因为相对来说，国外的设计管理经验和理论比较先进，从而来提高自己的水平。 团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。