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服装商品企划 徐 军 waxujun@126.com 第三章 企业战略企划 企业战略企划就是企业根据自己的目标和实力及竞争者的状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的特性，并将其形象生动地传递给顾客，求得认同。 企划的实质是打造企业未来可能拥有的核心竞争力。 本章教学要点：SWOT分析和企业经营战略企划 SWOT分析 SWOT是四个英文单词的首字母缩写分别表示： 企业内部的竞争优势（strength） 企业内部的竞争劣势（weakness） 外部环境的机会（opportunity） 外部环境的威胁（threat） SWOT分析 SWOT分析技术应用广泛，管理者可以通过这种分析方法快速总揽企业战略。 该方法基于这一假设，有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势）和企业外部环境（机会、威胁）的“匹配”。 匹配得好就可以增加企业的优势和机会，同时减少企业的劣势和威胁 机会 机会是指对公司特别有利的状态，机会的来源之一就是关键的发展趋势。 对细分市场的预测、竞争环境的变化、技术变革、与顾客或供应商关系的改善都能给企业带来机会。 威胁 威胁是指对公司不利的外部因素，它是妨碍企业目前或未来的市场地位的主要因素。 新竞争者的进入、市场增长的减缓、主要客户和供应商讨价还价能力的增强等都会给企业的成功带来威胁。 优势 优势是指相对于竞争对手和公司所服务或准备服务的