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第十二章 计划的实施 教学要点： 计划实施的任务 目标管理的基本思想、基本性质及过程 滚动计划法的基本思想及优缺点 网络计划技术 第一节 目标管理 第一节 目标管理 1、目标管理基本思想 (1)企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。 (2)目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员共同来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。 (3)每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 (4)管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制 (5)企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 2、目标的性质 3、 目标管理的过程 [提示] 目标管理分解图 4、对目标管理的评价 目标管理的优点 1、更好地管理，他是一个检查工作完成情况的标准； 2、弄清了组织结构，迫使主管人员弄清组织的任务和结构；3、个人承诺，鼓励人们专心致志完成他们的目标。 目标管理的缺点： 1、设置目标的困难； 2、考核目