第章计划与决策.pptVIP

4.1 计划概述 4.1.2 计划的内容与程序 计划的程序 Step1:估量机会 宏观经济环境 自己：优—劣 IBM Step2:确定目标 企业总体目标 各部门目标 Step3:拟定前提条件 预测 Step4:确定可供 选择的方案 发现选择方案 减少选择方案数量 Step5:评价可供选择的方案 依据前提与目标 综合考察各因素 Step6:选择方案 只采取一个方案 同时采取几个行 动方案 Step7:拟定派生计划 生产/采购/培训/销售/投资…… Step8:编制预算 生产/采购/培训/销售/投资…… 上大学 4.1 计划概述 4.1.3 计划的分类 分类标准 类型 特点 涉及的 组织活动范围 战略计划 对组织全部活动所作的战略安排，长远性、全局性和较大的弹性 战术计划 对组织内某些部门的活动所作的安排，局部性的，阶段性的 作业计划 给定部门或个人的具体行动计划，个体性、可重复性和较大的刚性 时间 长期计划 ≥5年计划 中期计划 1年～5年 短期计划 ≤1年：年度计划、季度计划、月度 明确性 指导计划 对计划执行者不具有严格的约束力，是一种参考性的计划 指令计划 由上级主管部门向下级下达的具有严格约束力的计划 内容 综合性、专业性和项目计划 4.2.1 什么是目标管理 1 4.2.2目标管理的特征 2 4.2.3目标管理的程序 3 4.2.4目标管理的优缺点 4 4.2 目标管