led照明合同能源改造方案.pdfVIP

河南焦作市城区改造 设计单位：中山市木林森照明工程有限公司 联 系 人：张留杰 联系电话1 日 期：2014年11月1 日 1 73 第 页 共 页 目 录 第一部分：合同能源管理方案3 一、木林森公司的合同能源管理优势4 二、木林森合同能源管理实施流程5 三、合同能源管理经济分析6 四、本项目路灯分布概况7 六、改造后LED路灯年耗电量8 七、节能经济效益及社会效益分析8 八、费用支付条款9 第二部分：其他文件说明11 一、 公司简介12 二、 研发力量22 三、企业管理水平24 四、公司荣誉证书25 2 73 第 页 共 页 第一部分：合同能源管理方案 3 73 第 页 共 页 一、木林森公司的合同能源管理优势  客户不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施 节能带来的收益和获取木林森提供的设备。  节能效率高，本项目的节能率为69%。  改善客户的现金流，借助木林森实施节能服务，可以把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。  使路灯管理更科学，借助木林森实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管 理人员素质，促进内部管理科学化。  提升相对应的竞争力，实施节能改进后，减少了用能成本支出，同时还因为节约了能源，改善了 环境品质，建立了绿色市区形象，从而增强政府竞争力和民众凝聚力。  节能更专业，由于EMC 是由全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”实施，所以能够比一般 技术机构提供更专业、更系统的节能技术。  节能有保证，木林森可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下 降。  市场机制及双赢结果，木林森为客户承担了节能项目的风险，在合同管理年限内，因LED产品属 高效、寿命长的绿色环保产品，客户可以节省大量的维护费用，合同管理期结束后，客户取得产品的所有 权和操心，双方实现共赢。 二、木林森合同能源管理实施流程 针对本工程实际情况，结合我司的综合实力，制定以下实施流程： 1、工程实施管理 我司成立工程管理小组，针对该工程进行细化管理； 领导小组负责工程资金落实、使用，组织办公场所，协调工程设计、施工、设备采购、安装调试、项 目验收等工作。 工程实施过程中，建立例会、定期汇报和评审制度，规范各种交流与沟通方式，制定详细的计划和严 格的考核制度，对工程进度进行有效的控制，能保证工程按期完成。 2、进度安排流程 2.1、能源审计 针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水 平的测定。此阶段是为用户提供服务的起点，由专业人员对用户的能源状况进行审计，对所提出的节能改 造的措施进行评估，并将结果与用户进行沟通。 2.2、节能改造方案设计 在能源审计的基础上，由木林森向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、 4 73 第 页 共 页 节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户充分了解节能改 造的效果。 2.3、能源管理合同的商讨与签署 在能源审计和改造方案设计的基础上，进行节能服务合同的商讨。在通常情况下，由于木林森为项目 承担了大部分风险，因此在合同期内，节能服