materials-新版.pdfVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
materials-新版

计算机系统集成项目管理基础培训讲义 项目干系人分析 竞争对手 项目发起人(高层经理) 投资人 项目经理(PM) 职能经理 设计经理 业主 团队成员的家属 采购经理 其他项目 施工经理 经理 团队成员 市场经理 政府部门 QA/QC经理 费控经理 特殊利益团体 监理 财务经理 (工会、绿色和平组织等) 承包商 分包商 供货商 最终用户 公民(Citizen) Daniel Liu, PMP (End User) 1 December 10, 2003 System Integration Project Management 系统集成项目生命期示例 概念阶段 售前阶段 售后计划阶段 实施阶段 收尾阶段 阶段点 阶段点 阶段点 阶段点 • 了解项目 • 用户需求调研,确定系统• 阅读总结合同 • 项目成本、进 • 项目移交 • 协助进行项目风 实现目标 • 建立项目团队 度、资源管理和 • 合同收尾 险分析 • 系统应用环境、现有资源• 内部启动会议 监控 • 项目总结 • 得到决策,项目 调研 • 项目计划制订 • 项目变更 • 征求意见 跟踪 • 主机、网络等设备选型 • 管理客户合同 • 客户会议 • 初步项目方案设 • 向用户提交《投标书》 • 管理供应商 • 确定计划基准 计 • 签定商务合同 • 风险管理 • 项目动员 • 产品定货及采购 • 系统测试 • 确定系统开发工作任务 • 验收 • 建立项目实施的组织机构 • 关键技术及技术难点实现 方案的研究和确定 • 确定系统交付验收标准 • 制定系统实施的进度计划 与项目预算 • 合作双方参加项目开发人 员的动员 • 业务规范化及信息规范化 • 建立业务动作规程和系统 管理及操作规程大纲 Daniel Liu, PMP 2 December 10, 2003 System Integration Project Management 中国软件评测中心 信息产业部资质认证办公室 1 计算机系统集成项目管理基础培训讲义

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档