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materials-新版
计算机系统集成项目管理基础培训讲义
项目干系人分析
竞争对手
项目发起人(高层经理)
投资人
项目经理(PM) 职能经理
设计经理
业主 团队成员的家属
采购经理 其他项目
施工经理
经理
团队成员 市场经理
政府部门
QA/QC经理
费控经理
特殊利益团体
监理 财务经理 (工会、绿色和平组织等)
承包商 分包商 供货商 最终用户 公民(Citizen)
Daniel Liu, PMP (End User) 1
December 10, 2003 System Integration Project Management
系统集成项目生命期示例
概念阶段 售前阶段 售后计划阶段 实施阶段 收尾阶段
阶段点 阶段点 阶段点 阶段点
• 了解项目 • 用户需求调研,确定系统• 阅读总结合同 • 项目成本、进 • 项目移交
• 协助进行项目风 实现目标 • 建立项目团队 度、资源管理和 • 合同收尾
险分析 • 系统应用环境、现有资源• 内部启动会议 监控 • 项目总结
• 得到决策,项目 调研 • 项目计划制订 • 项目变更 • 征求意见
跟踪 • 主机、网络等设备选型 • 管理客户合同
• 客户会议
• 初步项目方案设 • 向用户提交《投标书》 • 管理供应商
• 确定计划基准
计 • 签定商务合同 • 风险管理
• 项目动员
• 产品定货及采购 • 系统测试
• 确定系统开发工作任务 • 验收
• 建立项目实施的组织机构
• 关键技术及技术难点实现
方案的研究和确定
• 确定系统交付验收标准
• 制定系统实施的进度计划
与项目预算
• 合作双方参加项目开发人
员的动员
• 业务规范化及信息规范化
• 建立业务动作规程和系统
管理及操作规程大纲
Daniel Liu, PMP 2
December 10, 2003 System Integration Project Management
中国软件评测中心 信息产业部资质认证办公室
1
计算机系统集成项目管理基础培训讲义
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