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团队建设第一课与第二课
团队合作(第一课主讲人:吴晓静)
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团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;
如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象,那是什么来了呢?----是蚂蚁军团来了!
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一、什么是团队
团=口+才
队=耳+人
团队=口+才+耳+人
口=沟通
耳=聆听
才=知识
人=基本因素
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团队的定义
团队(Team),又称工作团队(Word Team),是通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。
团队合作,指的是一群有能力的、有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。
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什么是团队呢?
团队就是不要让另一
个人失败,不要让团队
任何一个人失败。
— — 马云
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大成功依靠团
队,而个人只能
取得小成功。
— — 比尔·盖茨
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团队的构成要素
三人以上的社会群体构成
有全体认同的特定共同愿景和目标
群体成员形成了团队精神– –相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。
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团队成员的类型
从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成如下八种类型(见下图)
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以下分别从角色描述、典型特征、作用、优点、缺点几个方面简单分析一下这八种角色。(1)实干者
角色描述:实干者非常现实,传统甚至有点保守,他们崇尚努力,计划性强。喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征:有责任感、高效率、守纪律,但比较保守。
作用:由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强,因此在团队中作用很大;实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
优点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动;工作努力、自律 。
缺点:缺乏灵活性、可能会阻碍变革 。
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(2)协调者
角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力。在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目标的过程中能妥善运用。
典型特征:冷静、自信、有控制力 。
作用:擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体,于协调各种错综复杂的关系,喜欢平心静气地解决问题。
优点:目标性强,待人公平 。
缺点:个人业务能力可能不会太强,比较容易将团队的努力归为已有
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(3)推进者
角色描述:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法;推进者大都性格外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争端,而且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是一个具有竞争意识的角色。
典型特征:挑战性、好交际、富有激情。
作用:是行动的发起者,敢于面对困难,并义无反顾地加速前进;敢于独自做决定而不介意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
优点:随时愿意挑战传统,厌恶低效率,反对自满和欺骗行为 。
缺点:有挑衅嫌疑,做事缺乏耐心。
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(4)创新者
角色描述:创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是“点子型的人才”。他们爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束,不
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