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* Nov 2012 首 饰 专 业 事 务 所 成 为 业 内 和 的 我 们 要 综 合 专 业 智 慧 共 享 卓 越 未 来 第 一 所 最 优 秀 首 饰 专 业 事 务 所 任 由 你 期 望 要 增 值 的 部 份 开 始 实 现 概 念 提升业务成效 品 牌 梦 工 场 系 列 故 事 极 速 首 版 提 升 价 值 产 能 保 证 首 饰 化 妆 师 演 示 内 容 1. 精 准 市 场 定 位 2. 多 元 化 发 展 及 正 面 面 对 威 胁 3. 精 简 营 运 模 式 4. 人 性 化 财 务 模 型 坚持研发 / 产品专利 法务监管 / 财务运行 过 去 = 认证 / 机遇 未 来 = 需求 / 威胁 现 在 确 定 优 势 定 位 思 路 图 透 彻 体 会 过 去 九成港资企业在国内设厂, 全是来料加工模式营运, 聘香港技师到 厂管理, 以 闭门自用 的传统方式指导员工. 业内皆以师徒形式来教育初级员工, 但八成年长师父常封闭知识导 入, 以己工艺称冠的理念, 推翻了许多新元素. 全球经济起飞, 厂家均以羊群心理, 人有我有的态度, 误投大量设 备来打造名声来拓展业务, 展开其私成计划… 缺乏系统管理的生产线, 往往重复工序, 常常成品返修, 运用人海 战术, 浪费了大量人力资源 没有一套标准清晰的设计流程, 令管理者均以抄袭同业为主的方向 像 群龙乱舞 般欲主导市场. 预期国内对珠宝首饰的需求, 达双位数字的增长, 令我们有地利 优势之外,特别是综合实力的专业事务所, 更能满足市场上需求 很多制造商现在把非核心业务的部门精简, 令这些部门的专才被 迫去为自己的前途找出路 三年内会达九成的制造厂商运用外判代工, 尤其会挑选具综合专 才的团队, 来平衡其庞大的管理开支. 红金系列产品会继续受捧, 但铸造技术特别难於控制, 需要系统的数据和丰富的操作经验才可掌控其稳定性质量 展览会大部份企业已认同具设计的展馆, 正影响着他们往后的策 略, 愿意加大投放在展馆的设计上. 及 时 把 握 机 遇 营业数额 营运开支 过去市场在良好客观环 境下开支远比收入低制 做较大的利润空间 高层管理引入,筑建庞大 架构来管治生产队伍 过去市场 1994 - 2002 (神州官方经济数据) 现在市场 2002 – 2012 (神州官方经济数据) 超过五成的首饰制造厂商, 都期望把产业升级, 却被之前带下来 的设备和传统的人力资源所捆绑, 很多项目均难以启动 现在华南地区的制造商, 有五成厂商把部份或全部, 均以外判代 工完成, 但在外判代工中大部份只在制造层面, 而未出现具综合 实力的专业事务所模式的团队 2012年全国黄金首饰产品, 销售总额高达 2,500亿,用纯金铸造 的产品重量600多吨, 而华南地区市场的专业铸造代工中, 真正 达到标准的不超过十家… 国内设计人员因客观因素, 使其视野较为狭窄, 在概念性设计上 暂没有完善管理去让设计人员脱框创作… 现时参加展览的厂商, 均倚靠搭建或承办商, 在搭建项目中所附 带的绘图环节, 未能按厂商在销售方面提供合适配套… 在产品设计上, 没有一套逻辑性或系统性的设计思路, 很多设计 人员均拒绝创新,和温故知新的基本步骤, 往往把事情本末倒置 精 准 定 位 论 证 积 极 把 握 优 势 专业事务所成员均有十年或以上业内经验,共同孵化崭新行业管 理模式, 以往迹凝聚各方专才,令专业事务所更加多元化及 更具 智慧 采用舞台模式灯光思路, 套用在首饰展示当中, 把传统运用灯具 的概念洽当地更新, 令首饰由闪耀变得富有生命及绚烂 我们的管理体系及培训理念, 因得到各专才的集私广益, 所以对 日后的发展, 提供稳健和全面的基础… 有较强增值能力的业界各类专才, 能瞄准现时业界所缺乏的部 份, 去提供解决方案令投资者可快速回报 因每位专才均经历过不同环境的磨练,而专业事务所主张的无私 共享,共赢理念,正就是每位专才期望能传承的一个合适平台 欧美采购及批发商为了降低成本, 已选择不只倚赖中间人,准备 直接在国内找合