环球整体议规划.doc

目 录 1.项目的目的 1 2.项目背景及展望 2 3.项目范围 2 4.项目组织架构 4 5.项目导入方法 7 6.项目实施 7 7.项目风险分析及绩效指针 14 8.环球电器SAP/R3应用软件功能 18 财务会计系统–Finance (FI) 20 成本管理系统–Controlling ﹙CO﹚ 21 物料管理系统-Material Management﹙MM﹚ 22 生产计划管理系统-(Production and Planning) 24 销售与配销系统-Sales Distribution (SD) 24 品质管理（可选）- Quality Management(QM) 27 9.服务范围 27 10. 本建议方案优势介绍 28 附录： UTIC与SAP公司优势介绍 UTIC顾问群介绍 UTIC案例 UTIC实施心得 1.项目的目的 环球电器有限公司(简称“环球电器”)正选择一个完全整合的，包括采购管理、销售管理、库存管理、计划管理、生产管理、质量管理、应收应付款管理，成本利润管理在内，功能强大，技术先进的，完全整合工厂生产部门之间业务运做的制造管理信息系统（简称“ERP系统”），以解决其目前面临的诸多管理问题和对将来的管理模式有一个预期：进一步改善内部运营效率和增强与巩固公司在激烈市场竞争中的优势地位，以适应公司业务的高速发展和公司规模的持续壮大。此建议书提供环球电器管理阶层对批准ERP系统项目进行之参考依据。联合安达信息有限公司在此建议书中对整个ERP系统项目的执行建议做出全面概述，其中包括系统功能规划、项目实施计划、实施时程和实施范围。环球电器管理高层已经意识在竞争及变化快速的市场中，精确和适时的商业信息是取得竞争优势的一个关键因素。为了最佳化资源利用及适时完成项目目标，此建议书是集合我们实际对制造业丰富的实施经验及有效率的实施方法设计而成。概括的说，我们的任务是协助环球电器取得竞争优势进而获得市场上的成功。 2.项目背景及展望 环球电器制造有限公司位于广州海珠区，是专业从事灯饰产品生产及加工的企业。广州环球电器公司现有职员600来人。产品供以内销为主。环球电器的业务规模和人员规模的快速增长势必要求公司管理水品在全面的领域有质的提高。为了适应快速变化的市场，更好地提升管理水平，环球电器公司管理层预见到一个功能强大，技术先进，灵活和富有扩展性，能够处理公司复杂的生产管理和业务运作的ERP系统之执行将是长期成长和迈向成功之路的重要商业决策。为此，环球电器公司做出决定选择一家专业的制造业应用软件供货商定制实施一套以生产管理为核心目标的制造管理信息系统，以适应环球电器公司的总体发展战略。环球电器公司实施生管系统将是在现有基础上进一步提升管理水平的关键一步。另外，环球电器公司管理层也察觉到，供应链的管理也非常重要，业务上的整合、企业间的合作、电子商务等供需链将提升企业盈利，降低营运成本和强化客户服务。因此，与供货商和客户间的供应链的管理也将成为环球电器公司未来在电子商务方面发展的一个商业策略。 3.项目范围 3.1 项目进行方式： 行业模板 特殊需求（二次开发） 3.2 软件实施范围： a.ERP（SAP软件）功能选项： 财务会计 FI 管理会计 CO 固定资产 AM 销售分销 SD 物料管理 MM 生产计划 PP 质量管理 QM 售服管理 SM 客户管理 CRM 工厂维护 PM 行业 方案 IS 人力资源 HR 可选 b.供应链系统（UTIC自有产品）： UTIC产品 特殊需求（二次开发） 定制设计 产品 分销 系统 电子 采购 物流 系统 资料 交换 0A 系统 PDM 系统 电子 商务 其它 开发工具 JAVA JAVA JAVA JAVA XML WEB JAVA JAVA JAVA 选项 3.3 项目规划方式： √一次性实施 3.4 预期实施周期（本次项目） 时间 一 个 月 两 个 月 三 个 月 四 个 月 五 个月 六 个 月 七 个 月 八 个 月 九 个 月 十 个 月 一 年 项目 4.项目组织架构 环球电器项目组织架构 环球电器项目领导委员会 环球电器项目小组 联合安达信息有限公司项目经理及顾问群 环球电器关键用户 4.1 任务 环球电器项目委员会 由环球电器的主管以及联合安达信息有限公司的项目负责人及双方的项目经理组成，主要的职责如下： 设立可测量的项目目标 监督项目实施过程 资源分配 使项目目标与企业规划一致 全力的配合项目进行 对公司文化或组织有所改变时负责 与公司管理阶层说明此实施项目 执行项目计划和检讨项目实施过程 决定优先级 分配资源 建立安检和考核标准 核准流程和