班组安全产建设制度汇编.doc

目 录 班前、班后会和交接班制度……………………………………………1 班组安全质量标准化和文明生产管理制度……………………………6 班组安全生产隐患排查、治理、报告制度……………………………8 班组事故报告及处置制度 ……………………………………………10 学习培训制度 …………………………………………………………12 班组安全承诺制度…………………………………………………… 16 班组学习培训制度… ……………………………………………… 18 班组民主管理制度 ……………………………………………………21 班组绩效考核制度 ……………………………………………………22 班组长任用考核管理制度 ……………………………………………23 班组员工维权制度 ……………………………………………………25 班组“三不少”、“三到位”管理制度 ………………………………27 班组安全举报制度 ……………………………………………………28 班组员工安全权益维护制度……………………………………………29 班组安全生产确认制度 ………………………………………………30 班组安全生产联保互保制度 …………………………………………31 班组安全生产检查制度 ………………………………………………33 班前、班后会和交接班制度 一、班前会管理制度 为夯实我矿安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。 （一）班前安全培训和安全教育主要方式 1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室（安指中心、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。 2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。 3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。 4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。 5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。 （二）班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序 1、班前安全培训教育主要内容： （1）讲清当班安全工作重点； （2）讲清规程措施和应当注意的问题； （3）讲清当班任务和具体要求。 2、班前安全培训教育主要程序： （1）由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。 （2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况（是否饮酒或有不良病症）。 （3）及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。 （4）联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。 （5）每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平（主要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程措施》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》的培训内容为主）。 （6）每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。 （7）介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。 （8）明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。 （9）详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。 （10）认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。 （11）班前安全教育时间不少于30分钟， （12）每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。 （13）每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。 （14）制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培训专题。 （15）基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。 （16）安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。 （三）班前会会议室管理及会后管理 1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”： （1）地面无杂物；（2）桌面无灰尘；（3）桌椅无乱放；每项工作落实到个人。 2、会后行走管理：由班长和安全员负责，带领当班所有人员有序进入更衣室、入井。 （四）考核与奖罚 1、指挥中心负责每周不少于1次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。 2、指挥中心负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行