生产培训理制度.doc

目的和意义 1.1.1 进行卓有成效的培训,为生产部门培养合格的人才 1.1.2 有效地利用预防成本,提升产品质量，确保规范操作，培植企业经营新的经济增长点 1.1.3 提升人力资源,从而提升企业之形象. 1.2 基本任务 1.2.1 新进员工培训之管制. 1.2.2 在职员工的考核和认证. 1.2.3 员工多技能的培训. 1.2.4 培训程序流程图. 1.3 培训程序流程图 1.3.1 新员工的认证. 1.3.2 在职员工转职训练及认证. 1.3.3 在职员工定期认证及再训练. 定义和简称 2.1 直接员工:生产操作员及检查员. 在线训练:生产线内实际操作训练. 离线训练:不在生产线内之训练.(如课堂训练等) 3.职责 3.1 生产主管. 3.1.1 制定员工培训计划. 3.1.2 设定及更新培训时间表. 3.1.3 组织及安排有关训练及认证事宜 3.1.4 指导培训员的训练技巧,技能. 3.1.5 协助编写制定培训教材. 3.1.6 储存及更新有关培训及认证文件. 3.1.7 负责监管培训及认证工作. 3.1.8 定期向总裁助理提供培训及认证资料及报告. 3.1.9 管理及维护培训/认证文件及记录系统. 3.2 培训员 3.2.1 负责有关在线及离线的培训工作. 3.2.2 负责新员工入职前培训. 3.2.3 协助生产主管搞好考核及认证工作. 3.2.4 为考核合格员工颁发合格认证卡并随时跟踪. 3.2.5 负责填写新员工训练及考核报告和员工在职训练及认证记录. 3.2.6 保管及更新所有训练及考核认证记录 3.3 工程师（含品质工程师） 3.3.1 负责提供相关资料给培训员编写改制订在职训练及考核试卷. 3.3.2 工程师负责相关项目训练及考核认证工作. 3.4 生产线负责人(车间主任,组长) 3.4.1 协助编写及制定在职训练教材及考试卷.(车间主任). 3.4.2 负责收存及管理在职训练训练及认证记录.(组长) 3.4.3 负责相关项目训练考核认证工作.(组长) 3.4.4 监督员工在职训练活动.(生产主管,车间主任) 4. 程序 4.1 新员工训练合格认证,严把招聘关,所有新招聘的新员工,都必须经过三个训练阶段,同时并考核合格认证后,才能进入相关工位工作 4.1.1 新员工第一阶段的训练 新员工上班第一天,由培训主管安排第一阶段的离线训练. 日期 训练内容 备注 上班第一天 公司简介 产品/物料介绍 厂规、5S教育、生产各项规章制度1 工作前准备及注意事项 新入厂员工必上 新员工第二阶段训练 日期 训练内容 备注 当新员工完成第一阶段训练后,将进行第二阶段的离线训练 质量保证意识 5S基本概念 环保常识 一般工作程序介绍 生产各项规章制度2、新产品介绍 上班第二天