工程项目管理上教学体会资料.ppt

（2）施工总承包模式 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 * * *注：此为业主自行发包的部分 General Contractor 简称GC 第174页：图8.4施工总承包 TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 第174页：图8.5施工总承包 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 （3）施工总承包管理模式 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 TIME MC招投标 。。。 。。。 施工图设计 方案设计 扩初设计 MC的项目开展顺序 第178页：图8.10两种承包模式比较 MC单位与分包单位不签约型 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总承包管理模式的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 * * 第一种类型MC的合同结构 第176页：图8.7MC与分包签约 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 第二种类型MC的合同结构 第176页：图8.7MC与分包不签约 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据； MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利； 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价。 （4）、 CM承发包模式 CM是英文Construction Management的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。 GMP----保证最大工程费用 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。 GMP----保证最大工程费用 GMP保证最大工程费用 实际工程费用（如果超出） 实际工程费用（如果节余） 超出部分由CM单位承担 节余部分归业主 CM单位可提成一部分 费用 （5）、 项目总承包模式 业 主 项目总承包单位 设计单位 供货商 分 包 商 *注：业主保留自行发包的权利 Design and Build 简称D+B、 EPC 科学的特征： 探索与发现 技术的特征： 发明与创造 管理的特征： 构造与集成 　小 结 熟悉设计过程； 熟悉施工过程； 熟悉建设单位管理工作； 熟悉工程咨询服务工作； …… 熟悉政府建设管理工作； 会做概、预算； 会做网络计划； 会做施工组织设计； 会做招标文件； 会做合同文件； 会做设计管理； …… 会做施工管理； 熟悉设备制造供应工作； 会做甲方管理； 具有发现问题、分析问题和解决问题的能力！ 国家需要一大批优秀项目管理专业人才—— （１）较高的理论知识水平； （２）丰富的实践工作经验； （３）能驾驭全局的系统观； （５）能受委屈的极高情商； （６）优秀表达能力和口才。 优秀项目管理人才—— （４）扎实刻苦的工作作风； 智　慧 谦　虚 勇　敢 快　乐 负　责 创　新 “用字当头，实践第一，这既是项目管理创新的精髓，也是项目管理教育的精髓。” ——创新能力源于实践 谢　　谢 * * * 项目管理的手段和工具应包括： 项目分解结构图 管理组织结构图 合同结构图 信息流程图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 工作逻辑关系图 投资分解结构图 质量分解结构图 合同分解结构图 信息分解结构图 项目组织方案 项目建设大纲 项目管理工作手册 指令关系 合同关系 信息交流关系 是项目管理应重点解决的三大关系。 进度目标 投资目标 质量目标 是项目管理力争实现的三大目标。 第39页：表2-3 四图比较表 表达的含义 图中矩形框含义 矩形框连接的表达 示意图 项目 分解 结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织 结构图 反映一个组织系统中各组成部门（