研发中心部管理制度.doc

深圳优化工程塑料有限公司研发中心 内部管理制度 为加强对公司产品开发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量，降低成本产品开发第一部分 总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新材料研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新材料研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。  第二部分 组织机构的划分及职责 研发中心的组织机构： 1．1新产品研发组：具体职能如下 –– 参与塑料改性新材料的研发，从事新产品的开发工作，以满足顾客的不同要求 –– 准确把握客户对材料的应用要求，并据此独立进行配方设计，无论下试验配方或生产配方先交由技术经理审核 –– 负责完成产品开发全流程的实施，包括跟踪新产品从试样到产品首次生产的过渡 –– 负责收集整理塑料改性材料相关文献资料，并定期内部交流，进行技术积累 –– 了解同行，根据竞争对手的产品性能指标，开发出性能接近或优于其他同行业的产品，以提高公司竞争力。 –– 参与公司比较大的技术攻关项目，必须大量阅读相关专利/文献/参考书籍/拟订试验项目并做出理论分析，然后做出试验可行性分析报告呈报技术经理审核。 –– 负责对试验配方，试验结果，工艺控制和加工状况做出科学严谨的总结分析整理成报告形式交由技术经理审核后存档（试验资料分好类别按照以下顺序装订保存到档案袋：试验配方单→试验工艺记录→留样条和粒子→试验结果→总结分析报告→量产技术工艺标准拟订） –– 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 1．2制程工艺控制组：具体职能如下 –– 试验进度安排及组织协调 –– 与研发组讨论制定试验的制程工艺控制标准并监督实施。 –– 收集来自试验现场的信息；为日后量产提出意见和建议。 –– 负责对试验全过程（包括领料，投料，混料，挤出造粒，注射样条，物性测试）的跟踪监控，并对试验工艺控制状况做出详细记录和科学严谨的总结分析，为持续改进工艺控制提出合理宝贵的意见 ––与新产品开发组讨论共同完善试验工艺控制标准，制定科学/优化/合理的工艺流程 1．3新产品试验组：具体职能如下 –– 严格按照试验方做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告须经负责人审核、签字后报送相关部门。–– 对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为工程师所认可，并经常与工程师保持联系。–– 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合要求时，应立即向负责人报告。–– 爱护试验设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。–– 试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。–– 试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。–– 严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。 ；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；量规、检验仪器的校正与控制；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；(该项目产生的背景 (国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等） (该项目产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进 (项目的技术难点 (预期进度 (费用预算 6.2项目小组的成立 6.2.2项目组的成立 项目确定后，由开发组或其主管根据项目的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员，成立项目组。项目组成立后，小组成员应保持相对固定。 项目组成员为制程工艺控制组和新产品开发组员 6.3项目目标考核责任书的签订 开发组或开发组的主管必须和技术经理签订项目目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。 6.3.1进度目标及所占比重：一般包括可行性分析报告和配方体系确定（50%）、小实验机样品制备OK(20%)、小批量在大机通过试产OK(20%)、确立量产技术工艺控制标准指导生产(10%)一共四个阶段，要求按目标完成，提前完成者加以奖励，延误时间者扣罚。 6.3.2质量目标：原始记录要体现真实性、完整性、配方筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况，保证可操作性，工作出现重大失误应根据情况扣罚。