二00九工作总结.doc

二00九年工作总结 各厂和各部门的负责人，大家好： 首先，我代表荣源镁矿有限公司向在2009年为公司的发展做出贡献的各厂、合资公司和公司各行政部门的领导和员工们表示感谢。 在刚刚过去的一年中，企业中很多位领导令我感动。刘国家刘厂长在09年12月底提前完成了22000吨的年生产计划；郭力达厂长被派往矿山后，积极主动、想方设法地保证所采矿石的质量、研究开采矿石的最佳方法，李林山和黄诚黄副总更是为了矿山的安全问题操碎了心；李林山李副总更是在协调各部门更好开展工作、企业的安全生产和节能降耗方面做了大量的工作；魏明才魏主席始终关注着生产过程中职工的安全和职工的职业病防治工作，经常提醒各厂领导要认真检查职工的安全防护品的佩带是否合格，对各厂的卫生情况，他也高度重视，反复强调好的卫生条件在生产中的重要性。他不仅要求别人严格，自己也是这么做的，在即将入冬时，他主动承担了办公楼楼梯过道间的玻璃的擦拭工作，他这么大岁数，还在爬高上低，全然不顾自己的安全，这种精神着实令人感动；杨红杨副总和赵伟赵工程师在宝钢招标过程中，为了企业能够中标，经常忙到深夜；办公室李秀玲李主任在这个过程中也付出了很多努力，经过他们的不懈努力，我们最终中了头标，中了两个转炉；佟关余佟队长被评为大石桥市的劳动模范，值得我们全厂的领导和员工学习。 当然，在刚刚过去的一年，我们的工作还有很多不足，例如在节能降耗上、主管领导和职工的安全意识和责任心上、厂区的卫生情况上、物料的管理上都有值得改进的地方。 现如今，各各企业的核心竞争力往往取决于各各企业的管理层的优劣与否，而管理层的优劣与否又取决于管理人员本身的文化水平、管理方法、责任感和管理人员之间的团结协作。 在过去的一年间，我们经历了金融危机的洗礼、经历了美国对我们的反倾销案、经历了钢厂对我们产品的不断压价，各种困难在不断产生。面对众多的不利因素，我们企业的管理人员并没有气馁和退缩，反而是迎难而上，通过节能降耗、不断地提高产品质量，我们的企业保持了稳步健康的发展，我想这与各位的努力是分不开的。 在2009年，荣源浦铁炉材有限公司、荣源镁矿有限公司散料厂、荣源镁矿有限公司树脂厂、荣源镁矿有限公司机修厂都取得了一定的成绩，但有些方面也做得不足。 在2009年，荣源浦铁炉材有限公司取得了一些成绩，共生产定型制品：23986吨，全年平均成品率达到98.2%。在09年二、三季度共清理出废砖料、废泥料约200吨、原料库房和成品库房存放状况大为改观。对除尘器、泥料车、压机、干燥车等设备进行了加工改造，为公司节约了十万余元，也改善了车间的作业环境。在模具的改造方面为公司节约58万余元。但荣源浦铁公司还存在着一些不足，在设备管理方面，存在着管理不严格的问题，例如工人对设备的不当操作、职工为了自己的方便，压机安全阀经常被卸下，职工的安全防护用品佩带不整齐，存在着极大的安全隐患。09年上半年出现的两起较大的安全事故给我们敲响了警钟，应该使我们的相关领导警醒。今后应该严格执行安全管理制度，避免安全事故的发生。一旦出现安全事故，相关领导要及时上报，对事故的相关责任人要从严处理。 在2009年，荣源镁矿有限公司散料厂取得了一些成绩，全年生产散状料4286吨，比去年增长92.2；镁砂粒度料加工量为18416吨，比去年增长7.41%；回收料加工2293.501吨，比去年增加37.1%；球磨粉生产17549吨，比去年增长210.6%。将堆放两三年之久即将报废的镁钙砂和小袋成品料重新利用，为公司节省了资金。粒度加工中产生的除尘粉全部用于散料生产中，使用量达到150吨。在废砖破碎过程中产生的除尘粉得到了有效利用，在加工过程中将产生的除尘粉随时回收到粒度料中，直接利用。在手抛料中使用了10%的回收料，供给衡阳钢厂、重钢的喷补料中也使用了10%的回收料。通过调整转炉修补料的生产方式：由人工配料改为计量车自动配料，采用此方法后，转炉修补料生产定额每吨降低了20元。 在09年，散料厂还存在着一些不足之处：在对设备的维护方面做的不够，不能及时发现设备的隐患，应在设备有异响或发生冒烟等情况时，就对设备进行维护和检修，不要等设备彻底损坏时再进行检修。那时，既费人力、又费财力。物料的摆放上有时不够整齐，设备操控室的门窗要随时关上，防止大量的灰尘落在操控台上和室内。 在09年荣源镁矿有限公司机修厂取得了一些成绩，其全年安全事故为零，产品合格率达到98%以上。机修厂的机加工班克服了人员少、技术水平参差不齐和工作量大等不利因素，毫无怨言、加班加点地干工作，总是能够顺利完成所交予的任务。维修班克服了人员少、工作面广等困难，保证了散料厂、树脂厂、化验室、后勤部等设备的正常运行，利用空闲时间制作了1吨喷补机4台，2吨喷补机1台为公司降低成本做出了贡献。 在09年，荣源镁矿有限公司机修厂存在着一些问