柳工挖掘机简介-课件.pptVIP

生产现场是实现价值的最重要环节 小题大做抓管理，如履薄冰抓质量！ 员工体检：特殊工种每年体检一次，普通员工每两年体检一次 视员工的健康安全为公司宝贵财富，让员工满意是我们永续的追求 人是最宝贵的财富 标杆学习法。现在企业的竞争是发展快慢的竞争。 柳工挖掘机产业现状决定了我们对工作思路的理念：“快速克隆也是创新，多走别人成功路，少走自己探索路” 培养柳工的结构件专家和液压专家是挖掘机长远发展的基础：公司先后派人到小松、川崎、山推、胜代等标杆企业长期实地学习，为提高挖掘机的产品质量开辟了捷径 全过程质量控制 原材料进货 下料成型 拼 撘 焊接 涂 装 装 配 调 试 入 库 全过程质量控制 规范的质量控制 一切行为程序化，一切程序标准化，一切标准文件化 现场主义 现场主义：一切问题根源现场，一切问题解决回归现场！ 推行走动式管理，深入工作现场，挖掘现场问题，解决现场问题，教育现场员工 以人为本 合作创造价值 一线现场12台安全、卫生、干净饮水机，工人享受“干部”待遇 下班了，感谢您为挖掘机做出贡献，请坐上舒适的巴士平安回家吧！ 人性化管理：2小时工作后休息15分钟 星级厕所，宾馆享受 心怀报国之志，勇担社会责任 “512”汶川大地震后，灾区累计有300台以上柳工挖掘机在现场上救援，同时我们5月16日派出了8名挖掘机手到前方前线进行抢险 形式多样的人才培养体系 开展多种形式的培训培养，提高员工的综合素质 军训、拓展训练、技能培训、标杆学习、质量现场会、班组早会、赠书 拓展训练 军训 班组早会 柳工对民族挖掘机产业的贡献 培养19家柳州结构件和覆盖件供方 培养多家国内挖掘机液压系统供方-无锡恒立油缸、苏强格软硬管、阿斯特液压件 培养出2家国内挖掘机驾驶室供方-江苏奔宇、柳州裕田 培养2家国内四轮一带供方：山推、银森 2008年5月份柳工独家赞助中国首次挖掘机技能大赛，弘扬民族品牌 2008年12月独家赞助首届国际挖掘机技能大赛 挖掘机数钱 挖掘机走钢丝 柳工对民族挖掘机产业的贡献 3年后 柳工挖掘机市场占有率由2005年2.9%上升到2007年3.63% 涌现大批民族名牌：玉柴、三一、山河智能、福田雷沃、龙工、夏工、徐工、南特、詹阳… 目前国内从事挖掘机制造企业已经超过100家 外国品牌疯狂的进攻受到了阻击… 国际化的柳工挖掘机产业 今天的柳工挖掘机根植中国，同时不断开拓在海外市场，并逐步得到用户青睐，2008年3月份一个订单获得了出口乌兹别克斯坦126台挖掘机(7月份再追加36台挖掘机) “征服”澳大利亚西部虎橄榄球队 国际化的挖掘机产业 柳工挖掘机在俄罗斯 柳工挖掘机在芬兰 柳工挖掘机在沙特 我们的挖掘机 我们的希望柳工挖掘机在2006年上海宝马博览会 CLG904C CLG906C CLG908C CLG205C CLG225C CLG920C CLG922LC 施工于沙特的柳工挖掘机 CLG923C CLG925LC CLG925LL 请记住我们的口号 世界柳工，源自中国 谢谢！ * 抚顺挖掘机厂、北京建筑机械厂、上海建筑机械厂、合肥矿山机器厂、贵阳矿山机器厂、长江挖掘机厂 国人已经不认识有汉字的民族挖掘机 国人已对民族品牌挖掘机感到绝望，不相信国人能生产出好的挖掘机 增加曾总语的背景 增加装配线 生产线或数控加工单元的水平如何？ 检测能力的水平 试验能力的水平 建立基于产品经理为核心的，面向市场的产品整个生命周期开发和管理 如何体现比对手更贴近用户开发？ 要增加研发的结果 高端市场主要表现为：低排放，CE认证产品 高端市场主要是：欧洲、美国和澳大利亚等市场 培育了柳州有19家结构件供方 挖掘机公司高层领导分工挂职主要供方。对供方开展战略规划、管理提升、投资方向等方面的提升和引导工作 ：明确产品定位，引导投资；定期现场指导； 定期技能培训；定期组织国内同行业先进企业学习。 重视生产准备策划，未雨绸缪 对影响过程的人、机、料、法、环、测及产能、瓶颈、关键控制点进行调查分析，以最大化发挥资源效能为要求，制定生产方案 工艺管理的管理理念 参考零部件事业部的工艺策略 细节决定成败 柳工挖掘机公司介绍 国内营销事业部培训中心 　　　　　　　2009年3月 中国前挖掘机产业辛酸的历史 10年后 六大支柱企业在强大的国外品牌冲击下纷纷退出或倒闭… 从1991年起，很多企业进行了努力的尝试，机械部还立专项投巨资在黄河工程进行专项扶持…但是都失败了… 国人已经对民族挖掘机产业失去了信心，中国企业纷纷退出挖掘机行业，“望洋兴叹” … 洋品牌一支独秀，垄断了中国巨大挖掘机市场-同型产品市场价格全球最高，就连二手机也到达了国际市场新机器的价位… 巨大的中国市场让外国品牌大发横财，有些出现危机的国际品牌