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OEM快速实现转型升级出口转内销三级跳运营策略演示案 OEM企业面临两种选择： 1、围绕当前产品启动市场营销—升级。 2、进入新市场发展新业务—彻底转型。 两种选择都有可能成功，也都有可能失败。 企业不能为了转型而转型，为了选择业务而选择业务。 在思考转型升级时，应该着重考虑做这项业务能够给什么人们带来什么价值? ???? 通常，以选择新市场寻求现有产品的市场来进行新的营销运营革命为主流，战略转型、战术升级！ 只有那些能够为特定的人们带来不同凡响的持续的价值的业务，企业才可能得到相应的和持续的回报。 能做什么产品?准备投资多少?团队如何组建? ???? “产品”，不是指随便找一种，也不是将现在用于当前市场（“外贸”）的产品简单地投放到新市场（“国内”）。 每家企业都有现成的产品，问题在于这些产品是不是都适合在新市场（“国内”）销售。 ???? “投资”，包括资金、人才、物资及其它一切投入，有投入才可能有产出 ，干指头攥盐永远也别想成功。 要想获得一流的回报，就需要投入一流的人才、一流的产品、一流的技术、一流的资金量……  凡事量力而行，不苛求，更不要幻想！ ???? “团队”，尤其是包含各类人才的知识型团队，组建起来并非一朝一夕可以成就的事。 面向新市场，创造新品牌，所需团队也一定要新，至少80%要全新，20%需要提拔培养，作为启动基础。 ???? A、谁来做？ B、做什么？ C、怎么做？ ???? 取信于智馕团，取经于市场，取才于人！ ???? 决定要做，就一定要坚持做到最好！ 有人就有江湖，有人才就有市场！ 做不做是老板的事，怎么做是人才的事！ 强强联合，整合才智，内外兼顾，共赢商机！ 对外借脑，对内强魂，内外兼修，完美再现！ 人才整合，渠道整合，资金整合，市场整合！ 任何OEM都想快速实现转型升级三级跳！ OEM—ODM—OBM 三个月打基础！三个月创影响！三个月拓市场！第一年只能实现品牌营销的锥形？ 最快速地实现，最短的时间为三个月！但是，有很多硬性条件作为前提！而且，后续工作一刻也不能停！持续维护必不可少！无论哪种方式！品牌无捷径！这是真理！ 快速实现的前提条件：一、决策者完全放权由智馕团操刀。二、投资者坚定不移全力投入。三、内部培养一流团队。四、快捷即时沟通！五、彻底执行！六、顺畅！ 快速实现的内容：一、只做基础营销。二、只做品牌系统设计。三、只完成系统工程锥形！四、只创造新市场中的新印象！五、只能培训市场营销基础团队！六、只会在大投入下收到短期轰炸效果！ 无论多快速，都需要后续持续跟进来维护!否则！永远诞生不了强大的品牌力！ A、战略规划—决定如何做！B、品牌塑造（命名）—认清自我！C、品牌系统CIS（MI、BI、VI）设计及导入—战略细化的应用、执行基础。D、渠道系统设计—销售体系的建立与规划。E、电子商务与整合传播规划—网络策划及宣传执行。F、基础营销团队的培训—人才团队的组建。…… 不同的企业各有各的不同问题！解决方法也不止一个！一切，需要根据实际情开展！首先要做的，当然是基础！ 有决心做，必有所收获！ 形上几何 一、关于我们 形而上学也叫“第一哲学”，如笛卡儿的《第一哲学沉思录》（Meditations on First Philosophy）也称为《形而上学沉思录》。 亚里士多德把人类的知识分为三部分，用大树作比喻：第一部分，最基础的部分，也就是树根，是形而上学，它是一切知识的奠基；第二部分是物理学，好比树干；第三部分是其他自然科学，以树枝来比喻。 唯物主义：物质决定意识！意识是客观世界在人脑中的反映。物质第一性、精神第二性，世界的本原是物质，精神是物质的产物和反映。 唯心主义：意识决定物质！精神、意识第一性，物质第二性，物质依赖意识而存在，物质是意识的产物，认为物质是精神派生的！ 形上几何：肯定客观存在事实，研究事理，充分发挥主观能动性，最终理顺思路找出解决办法帮助服务对象实现既定目标和任务。 吸收东方哲学智慧和西方科学道理，探寻世界的本质，从营销角度出发，以策划思维去设计每一个项目。 一、关于我们 一、关于我们 一、关于我们 一、关于我们 一、关于我们 一、关于我们 一、关于我们 二、服务内容 二、服务内容 二、服务内容 二、服务内容 二、服务内容 二、服务内容 二、服务内容 二、服务内容 形上几何 1 2